本のソムリエの読書感想集

革命社長

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吉越 浩一郎
日本実業出版社 (2005/06/23)
売り上げランキング: 792

おすすめ度の平均:

早朝の会議か・・・
働き続けたい女性の理解者
格言

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●著者紹介・・・吉越 浩一郎

　１９４７年生まれ。大学卒業後、極東ドイツ農産物振興会、メリタジャパン、
　メリタカフェを経て１９８３年トリンプインターナショナル（香港）入社。
　８６年トリンプ・インターナショナル・ジャパンのマーケティング本部長、
　８７年副社長、９２年社長就任。１８年連続増収増益を達成。毎朝、開催
　されるMS（マーケティング・セールス）会議が有名。

●実績を出している社長は何が違うのでしょうか。

　・会社はトップで変わることを目の当たりにしました。トップがどういう
　　方向を示すかで、社員の心まで変わる。（営業本部長 木田博明）（ｐ10）

●まず、仕事はきつい。実際にトリンプでは、中途入社の人がついていけなく
　て退社するケースが多いという。そのスピードと責任追及についていけない
　のです。

　・たとえば私が「他の部署にお願いしてあることがまだあがってこないので、
　　これ以上進められません」と言うと、「それは頼んだことを追いかけてい
　　ない自分の責任だ」と返されます。・・・デッドラインを自己責任として
　　守って完了させない限り、仕事は終わらないということなんですね。
　　（佐藤真貴）（ｐ64）

●第一に期限の決め方が厳しい。基本は明日だという。私の会社でも「明日
　の朝まででいいから」という上司がいますが、このような期限の決め方でも、
　早朝に会議をしているからこそ仕事が回っているのでしょう。

　・会議の手法はこうです。まず僕のもとに来た情報について、「こういうこと
　　が起こった」「こういう報告があった」と、すべて会議でオープンにする。
　　そして決まったことについては「誰が、何を、いつまでに」というデッド
　　ラインを引く。それもできるだけ細分化して、期限は短く。基本は「翌日」
　　までです。最長でも１週間。（ｐ135）

●さらに、残業は基本的にないので、担当は時間内に集中して業務を完結させ
　るように強制されているのです。

　・子供のいる女性にとって、特に残業はつらい。うちだったら毎日１８時
　　には全社員退社しますから、その後、子供を迎えに行って夕飯も作れる。
　　・・・今では１８時２５分になると無条件に社内が消灯されるシステムに
　　しちゃったから、平日はだれも残業できません。（ｐ88）

●課長が２週間連続で休暇を取らなくてはならないのも、楽しそうですが、
　やっていること、実績はすべてオープンであり、業績により降格もありえる
　職場ですから、休んでいる間もあまり気が休まらないのかもしれません。

　・うちは、課長が部長に昇格するだけじゃなく、部長から課長に降格する人も
　　いれば、そこからまた部長になった、なんていう人も何人かいます。・・・
　　朝の会議で各部署のやっていることがみんなの前でオープンになってしまう
　　から、どの部署のどの役職の人が仕事ができるのか、できないのかが一目
　　瞭然。（ｐ92）

●また、社長自らが現場感覚を持っていて、決断できていることもポイントでしょ
　う。もし、全く同じ仕事のスタイルの人がいたとしても、現場を知らなければ、
　間違った判断を下してしまい、会社はすぐにぼろぼろになってしまうでしょう。

　・企画畑の人は、現場感覚から全くズレたことを言ったりする。「アンケート
　　を取ります」というのがいい例で、僕はそれが大嫌いです。直接本人に
　　聞きに行けばいいことなんです。（ｐ117）

●もう、吉越社長は引退を考えているようです。しかし、これからが本当の吉越社長の力量を
　評価されるときなのでしょう。引退後に、トリンプの成長を維持できる人をいかに育てたか
　ということが数字で評価されるのです。

●吉越社長の優秀さと、こういう会社もいいな～と思わせる仕事のやり方に
　★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・社内にある問題を僕が引きずり出すと、初めの頃はみんな「えーっ！」って
　　声を出して驚いていたのに、僕があまりにオープンにどんどん出しちゃうもの
　　だから、次第にしーんとして僕のメモを読むようになりました。（ｐ143）

　・お客様の視線で売り場を見ようと、アルバイトを使った店舗調査を始め
　　ました。抜き打ちで、最初は月１０店舗、今では月２０店舗やっていま
　　す。そして接客の点数を付けて店舗ランキングを出すんです。
　　（教育課長 松ヶ谷明子）（ｐ214）

　・絶対やると決めたことは、任せたうえで、常に進捗状況をチェックして、
　　どうしてもうまくいかない時にはトップ自らの責任で、徹底的に入って
　　いってでも成功させることです。（ｐ70）

　・ホンダは役員だけを大部屋に入れていると聞きますけど、これはとても
　　重要なことだと思います。・・・役員同士で情報の共有化ができれば、
　　同じ認識に立って「そうだな」と前に進むことができる。（ｐ38）

「革命社長」吉越 浩一郎、日本実業出版社（2005/07）￥1,470
（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）88点

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