「ちょっとアホ！理論」 :94点, 出路雅明
現代書林 (2006/05/30)
■著者紹介・・・出路 雅明（でみち まさあき）
ヒューマンフォーラム代表取締役。
１９９３年古着ショップを立ち上げ、３２店舗を展開。
一度、倒産寸前のどん底状態から「ちょっとアホ！理論」により
会社を超Ｖ字回復させる。
●１９９４年、出路 雅明は、ワゴン車を改造し古着屋を
はじめました。事業は順調で、増収増益を繰り返し、
２００１年には売上３５億円を達成します。
しかし、その当時、実際には現状に満足し、
マンネリに陥っていたと出路は告白します。
・「燃え尽きる！」というのは、どういうことかと言うと、
それまでの自分の業績に満足し、自分の今の状態にも
満足しきった状態のことです。（p23）
●その後、売上の減少、経費の増加が続き、
いくら休日なしで頑張っても業績は悪化するばかり。
２０億円の借金、雪だるま式に増える赤字、
出路は、胃潰瘍との診断を受けます。
・・・もうだめだ
●出路 雅明は、開き直りました。
「もうどうなってもいいや」
「どっちみち、やるんだったら楽しくやろう！」（p47）
そして、「ちょっとアホ！」理論を実践しはじめたのです。
・とりあえず私は、「常識」にとらわれることなく、
「楽しい！」と「仲間」を大切にして生きることを
誓ったのです。（p56）
●業務目標は、ちょっとアホな『やったるで目標！』
そして、お店では全員アフロヘアーで接客など、
遊び心で楽しいイベントを打ち出しました。
・★『やったるで目標！』
『日本一アホ！な服屋を目指す！そのため、第一にお客さん
アホ化大作戦を実施。』・・・（p66）
・アフロの日・・・店員が全員アフロヘアーで仕事・・・
「お客さんにどう思われようといいや！」「何となく
自分たちも楽しそうだし！」みたいなノリで、どうにでも
なれという勢いだけではじめました。（p130）
●すると、それまで何をやっても減っていた売上が上昇。
みるみる業績が回復していきました。
社員もいきいきと仕事をしています。
商品も社員も変わらないのに、楽しいことを目指しただけで、
会社は生まれ変わったのです。
・楽しいことが起こるから楽しくなれるのではなく、
自ら工夫して楽しむから何もかもが楽しくなるのです。（p211）
●かなりアホだな～と笑いながらも、
実は大切なことを伝えてくれる一冊だと確信しました。
時代は、「良い・悪い」から、「楽しい・楽しくない」という基準に
移っているかもしれません。★５つとしました。
■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・「どっちみちなら仕事を楽しもう」「まずは自分たちが楽しもう」
「大切な仲間やお客さんを喜ばせ、楽しませよう」「笑顔が大切、
笑顔が一番、すべて笑顔から」・・・といった簡単なことを、
繰り返し繰り返し伝えただけです。（p173）
・店内で行われるマイクパフォーマンス・・・
「いらっしゃいませ～～～！みんな夢に向かっていますか？」
「お～迷える子羊よ！・・・ここで○○を手に入れるが良い」
（p137）
・「本当の楽しい!」において、「儲ける」ことは絶対条件・・・
たとえ世間的にカッコイイと言われようが、儲かっていなければ、
絶対に楽しくないということです。（p206）
▼引用は、この本からです。
「ちょっとアホ！理論」出路 雅明、現代書林（2006/5）￥1,575
【私の評価】★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう（94点）
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