「経営者の教科書」江口 克彦、ＰＨＰ研究所（2006/1）￥500 :88点, 江口克彦
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これが経営の本質
■著者紹介・・・江口 克彦（えぐち かつひこ）
１９４０年生まれ。大学卒業後、松下電器に入社。
その後ＰＨＰ研究所。１９７６年より経営を任され、
２００４年に代表取締役社長。
松下幸之助晩年の２２年間、つねにその側で仕事をし
日々の交流のなかで薫陶をうけた。
●ＰＨＰ研究所の経営関係の本は、地味な本が多いのですが、
この本もそうした一冊です。
なぜ地味かというと、当たり前のことを当たり前に行うということが
経営だからでしょう。
・松下幸之助の成功の要因は何であったのか。・・・
ごくごく「当たり前」の要因であった。たとえば、熱意を持つこと、
努力すること、誠実であること、思いやりの心あること、・・・（ｐ68）
●とはいえ、長年、松下幸之助の側で仕事をした著者の伝える
松下幸之助の言葉は、至宝の光をはなっています。
松下幸之助は、感動を与える名人だったのでしょう。
・松下幸之助は相手の目をじっと見つめ「今回の仕事、きみはようやった」
と心の底からほめてくれる。時には家に帰るとまた電話がかかってきて、
「きみはえらいな」「ようやった、大成功やったな」と、またほめてくれる。
（ｐ113）
●松下幸之助は、経営とは教えても教えることのできないもの、
伝えることが非常に難しいものであると言っています。
この一冊ではとても伝えきれない経営のコツですが、
この本で少しでも学んでいきたいものです。
・松下幸之助は無理を嫌った。「きみ、無理はあかん、
無理したらあかんよ」と、私はよく教えられたものだ。
（ｐ44）
●わかる人にはわかる。地味ながら充実した一冊です。
経営者、経営者を目指す人にお勧めします。★４つとしました。
■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・長く成功し、社会的にも尊敬を受けている経営者に会うと、
必ずと断言していいが、その謙虚さに感心させられる。（ｐ24）
・部下を感動させることができない経営者は、
経営者たる資格がない。
感動を与えることのできない経営者は、
それだけで経営者失格である。（ｐ35）
・松下は絶えず、「正しい仕事をしているか」
「何が正しいか、よく考えて進めているか」と
口グセのように言っていた。（ｐ40）
・「長」のつく人間の責任は三つある。
一つ目は自分のグループの仕事をやり遂げる責任、
二つ目は自分の下にいる人材を育てる責任、
そして三つめは新しい仕事を創造していく責任である。（ｐ90）
・将来から現在を考えるのが経営者の発想、
現在から将来を考えてはいけない（ｐ154）
▼引用は、この本からです。
「経営者の教科書」江口 克彦、ＰＨＰ研究所（2006/1）￥500
【私の評価】★★★★☆88点
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