「外資系トップの仕事力」ＩＳＳコンサルティング :86点
【私の評価】★★★★☆86点
■著者紹介・・・ＩＳＳコンサルティング
経営者、スペシャリストの紹介に特化した人材紹介会社。
クライアントの９８％が外資系企業。
米国ロサンジェルスにもオフィスを持つ。
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●人との出会いは貴重なものですが、
この本では一度に外資系社長１２名の話を聞くことができます。
こうしてみてみると、上昇志向、自信、積極性、勤勉、実力志向など
共通点があるように感じました。
・副社長になりたいとか、たくさん給料が欲しいとか、
そういうことを考えたことはまったくないですね。・・・
どれだけ自分の潜在力を試せるか、ということなんです。
（藤森 義明）（ｐ172）
●本人の能力が高いのは当然ですが、
成長する段階で、人から助言を受けている人が
少なからずいるようです。
どのような先輩、同僚と一緒に仕事をしたのかということも
その人の運命を変える力を持っているのでしょう。
・就職の時、父親がひとつだけ僕に言った言葉を今も覚えています。
天下国家のための仕事を、社会のために役立つことをしろ、と。
（安田 雄典）（ｐ180）
●また、彼らの共通点は、結果を出し続けているという点。
その職場を学ぶ⇒課題に取り組む⇒結果を出す⇒昇進する
という流れを作っているようです。
・結果の出し方もわかってきました。たとえば、「六・十二・六の法則」。
職場を移ると、最初の六ヶ月はまず覚える。次の十二ヶ月でそれをマスター
して、変える必要があるところは変える。そして最後の六ヶ月でドーンと
結果を出すんです。これでちょうど二年。（脇若 英治）（ｐ239）
●ＭＢＡ取得者ばかりなのが気になりましたが、
この人たちは違うな、と思わせてくれる人選でした。
トップになるには何か必然性があるはずです。
それを感じ取りたい人にお勧めします。
貴重なインタビュー集ということで、★４つとしました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・部下にできないことがあったとき、黙っている経営者もいるかも
しれません。でも僕は聞きます。どうしてできなかったのかと。
それを明確にしないと、「思い」は出てこないと思うからです。
・・・ケンカをしない仲良し集団はダメです。（関口康）（ｐ70）
・二十代はとことん勉強、三十代は自分のスタイルをつくる。
四十代で勝負をかけて結果を出し、五十代で組織を任される。
十年スパンで、そんな目標を立てていました。（山中 信義）（ｐ204）
・私は在オランダ日本大使館に行くことになるんです。・・・
官庁型の縦割り組織の弊害というのは、ちょっとショックでしてね。
みんなはいいことを言うんですが、組織になるとおかしくなる。
こりゃ日本ってヤバイ、と思った。（柴田 励司）（ｐ30）
▼引用は、この本からです。
ダイヤモンド社 (2006/09/08)
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