2007&#24180;7&#26376;アーカイブ

【私の評価】★★★★☆（80点）

■関連書評■
a. 「お金と英語の非常識な関係（上）」神田昌典
【私の評価】★★★★★

b. 「他人より先に洋書を読んで億万長者になりなさい」三浦哲
【私の評価】★★☆☆☆

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スティーブ・ジョブズ神の交渉術―独裁者、裏切り者、傍若無人…と言われ、なぜ全米最強CEOになれたのか

「スティーブ・ジョブズ神の交渉術」竹内一正、経済界

本のソムリエ (2007年7月30日 12:34)

スティーブ・ジョブズ神の交渉術―独裁者、裏切り者、傍若無人…と言われ、なぜ全米最強CEOになれたのか

【私の評価】★★★☆☆（71点）

■著者紹介・・・竹内一正（たけうち　かずまさ）

　１９５７年生まれ。松下電器、アップルコンピュータ社を経て、
　日本ゲートウェイ、メディアリングＴＣの代表取締役などを歴任。
　コンサルティング事務所「オフィス・ケイ」代表。

─────────────────

●スティーブ・ジョブズがこれほど自己中だったとは・・・。
　驚きました。

　部下を罵倒する、人のプロジェクトを横取りし、
　その成果は自分のものとしています。

　・『トイ・ストーリー』の製作では、ビクサーのジョン・ラセターが
　　すばらしい才能を発揮した。・・・にもかかわらず、シュナイダーは
　　「成功すれば、手柄はジョブズのものになる」・・・栄光のスポットに
　　浴するのは自分でなければいけない（ｐ83）

●気に入らない部下はクビにするし、
　マスコミも自分の気に入った人だけを相手にします。

　こいつは無能、クズだと思ったら、
　徹底的に罵倒し、排除するのです。

　・ジョブズは、自分がリーダーであること以外の状況は我慢できなかった。
　　・・・ああしろ、こうしろと、わめきちらしてまわりを仰天させた。
　　・・・・ジョブズはこまかいことに口を出し、
　　現場に恐怖と混乱をもたらすのだった。（ｐ145）

●そして、契約は守らず破棄する。
　交渉ではハッタリばかりで、決して弱みは見せず、
　相手の弱点を徹底的に叩くのです。

　・「私と取引したいのなら、私が好むような契約書を持って来い」
　　こう言って、相手企業が用意した契約書を平気でゴミ箱に放り投げる。
　　・・・それがスティーブ・ジョブズのスタイルだ。（ｐ134）

●交渉が必要であれば、
　すぐに決定権を持った人間にアタックします。
　どんなに断られても諦めません。

　これは「悪魔の交渉術」というべきでしょう。

　・キーマンを決めたなら、それが会社のトップであろうと果敢にアタックをかける。
　　・・・権限を持たず意思決定できない人間に限って、人を肩書きや経歴で
　　値踏みしたがる。実はキーマンとなるほどの人であれば、人の可能性、
　　ビジネスの潜在能力を見抜く力を秘めているものだ。（ｐ213）

●こうしたジョブズの心の根底には、
　自分の人生、自分のための人生を送るのだという
　強烈な信念があるように感じました。

　他人の人生や、ルールはどうでもいいのです。

　・強大な敵との交渉では、弱いところを徹底的に攻撃することが
　　有効だ。勝利を手にすれば、フェアだったかどうかなど、
　　歴史が上手に脚色してくれる。（ｐ51）

●松下幸之助は、「冷徹に判断し、ちょっとだけ情を沿えよ」
　と言っています。ジョブズは冷徹に判断できる才能がありますので、

　もうちょっとだけ配慮すれば
　爆発的に会社を発展させることができるのではないでしょうか。

　自分のための人生というものを考え直すきっかけになる
　一冊ですので、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・妥協を重ねるだけでは思うような成果が得られない。
　　妥協は「ちょっといいもの」は生むが、「ものすごいもの」は
　　生まないのだ。（ｐ96）

　・「できない言いわけ」を聞く耳はない。
　　それがスティーブ・ジョブズだ。（ｐ156）

　・５０歳になったジョブズは振り返って、「興味を持った一つ一つのことに
　　熱中していけば、そのときは散らばっている点のような別々の存在が、
　　将来にはつながり合ってすばらしい一つの大きなものとなる」と
　　若き学生たちにアドバイスしている（ｐ217）

▼引用は、この本からです。

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竹内一正
経済界 (2007/01)
売り上げランキング: 27865

おすすめ度の平均:

ジョブズのエキスを堪能できました

iPodを生んだ天才経営者の姿

「カリスマ性」って術ではなく、信念。

【私の評価】★★★☆☆（71点）

■関連書評■
a. 「できる男の話し方」向谷匡史
【私の評価】★★★★★

b. 「「できる人」の話し方＆コミュニケーション術」箱田忠昭
【私の評価】★★★★☆

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楽しい仕事なぜ働いても達成感がないのか明日からやる気がわき出る心理学

「楽しい仕事」神田昌典ほか、プレジデント社

本のソムリエ (2007年7月29日 12:40)

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■著者紹介・・・高橋俊介、内田政志、吉田元彦、秋山桃里、
　　　　　　　　松下信武、川上真史、江村正記、小杉俊哉
　　　　　　　　鳥谷陽一、神田昌典、松井賚夫、渋谷昌三
　　　　　　　　町沢静夫、和田迪子、遠山高史、佐久間万夫

─────────────────

●ビジネス雑誌「プレジデント」で連載された
　「職場の心理学」をまとめた一冊です。

　毎回、テーマが変わるのでポイントが絞れないのですが、
　逆にどこから読めるということがメリットでしょう。

●内容としては、心理学に関係した職場での
　ちょっとしたコツが多いように感じました。

　例えば、会議の根回しにしても、
　清々と反対者を説得するか、反対者を刺激しながら
　流れを自分のほうに持っていくか色々な方法があるのです。

　・社内で喧嘩（激しい議論を呼び起こすような思い切った
　　手段を取るという意味）をするときは、あらかじめトップに
　　仲裁に入ってもらう段取りをつけてから、喧嘩を始めなさい
　　（松下信武）（ｐ136）

●人の管理については、人間の評価されたい、
　認められたいという気持ちを理解するのが
　ポイントのようです。

　・一般に真面目な人は他人からの評価を意外なほど気にしているもので
　　ある。それは潜在的には人から愛されたいという願望を強く抱いている
　　からとされる。こういう人は、自分が信頼されている、あるいは愛
　　されているという確信があると命懸けの仕事でもやってのける（遠山高史）（ｐ167）

●職場で人間関係に悩むビジネスマン向けの一冊です。

　どこからでも読めるので、
　カバンに入れておけば暇な時間を有効活用できると思います。
　★２つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・人の採用では「迷ったら採るな」とよく言うが、
　　自分のキャリアステップは「迷ったら進め」と
　　私は考えたい。（吉田元彦）（ｐ24）

　・サントリーの佐治敬三氏は、若い社員の話を聞くときは、
　　じっと相手の目を見つめ、全身全霊で耳を傾けていたという
　　（松下信武）（ｐ130）

　・「一日にホープ二箱で５２０円、週に３６４０円、月に１万５６００円、
　　年には１８万９８００円、１０年吸えば１８９万８０００円・・・
　　一生で家が一軒灰になる！」ある日、愕然として、断固、禁煙を決意する。
　　（松井賚夫）（ｐ139）

▼引用は、この本からです。

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神田昌典ほか
プレジデント社 (2006/01/20)
売り上げランキング: 16719

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■関連書評■
a. 「デキる上司」白潟敏朗
【私の評価】★★★★★

b. 「説得の科学」安本美典、PHP研究所
【私の評価】★★★★★

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仕事の急所―基本テクニックで仕事は最高の趣味 (あたらしい“Work”の教科書 (2))

「仕事の急所」加納光、自由国民社

本のソムリエ (2007年7月27日 22:50)

「仕事の急所」加納光、自由国民社(2007/05)￥1,260
【私の評価】★★★★☆（81点）

■著者紹介・・・加納光（かのう　ひかる）

　１９８１年、西武百貨店に入社。販売促進部。
　１９８７年、コンサルタント伊吹卓の手法により成果をあげる。
　１９９８年、コンサルタントとして独立。
　２００１年、伊吹卓の「商売道伊吹流」で商品開発、人材育成を担当。
　２００３年、「商売道伊吹流」免許相伝。「師範代」となる。

─────────────────

●仕事の急所というだけあって、
　ビジネスマンが経験によって獲得するであろう仕事のコツを
　教えてくれる一冊です。

　かなりレベルが高いので、目からウロコか、
　場合によっては真の意味を理解できないところがあるかもしれません。

●例えば、プロジェクトを推進させるリーダーの心得として、
　その活動を周囲に周知する大切さを説きながら、

　その方法として、上司、文書、ボードでの見える化だけでなく、
　周囲の人に仕事を頼んでしまうのが良いとしているところは、
　目からウロコでした。

　・これからその仕事をそのように展開させていくかを、なるべく現場の全員に
　　周知させるのです。・・上司との会話、社内文書、スケジュール・ボードなど
　　・・・頼める仕事はなるべく頭を下げて頼んでみる・・・効果絶大なのです
　　（p27）

●職場の人間関係から、時間管理、企画、営業までをカバーしていますが、
　はずしてはいけない原則をうまく説明していると思いました。

　例えば、面談については、だれに面談するかが重要なポイントですが、
　「目には目を」という原則を示しています。

　・「目には目を」「部長には部長を」「社長には社長を」
　　対等だから商談できる。対等だからホンネが聞ける。（p125）

●また、相手先の情報をしっかり把握しておくことは、
　仕事の重要なポイントになります。

　営業マンとは、一種の諜報員（インテリジェンス・オフィサー）
　なのですから。

　・スケジュール帳・・・待ち合わせ場所の電話番号と住所。交通手段、
　　最寄りの駅。会う人と複数の場合は全員の名前と携帯番号、彼と同行する
　　人の名前。さらには相手側の前任者の名前、こちら側の・・・
　　すべての名刺の余白に「○月○日、場所○○、紹介○○氏、同行○○氏」（p59）

●職場の人間関係から、時間管理、企画、営業までをカバーしたため、
　焦点が絞りきれないところが残念でしたが、
　いくつも実務に応用できるコツが満載されているのは確かです。

　中堅クラスまでのビジネスマンにぜひ応用していただきたいと思います。
　★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「支援者」に好かれることが「決裁者」をその気にさせる（p121）

　・「経営感覚」とは・・・「収入も支払いも社員全員でワリカン
　　になっている。その感覚を持つことです」（p153）

　・企画の急所は「好き／嫌い」
　　優れていても、正しくてもダメ。
　　ニーズは「好き」から発生する（p70）

▼引用は、この本からです。

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加納光
自由国民社 (2007/05)
売り上げランキング: 57820

おすすめ度の平均:

是非おススメしたい一冊

あぁ!!そういうことかっ！

仕事のできる人間になるための一冊

【私の評価】★★★★☆（81点）

■関連書評■
a. 「デキる上司」白潟敏朗
【私の評価】★★★★★

b. 「上司の急所」加納光
【私の評価】★★★★☆

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ヒット率100%の商品開発―「売れる」モノづくり人づくり

「ヒット率１００％の商品開発」伊吹卓、サンマーク出版

本のソムリエ (2007年7月26日 22:56)

「ヒット率１００％の商品開発」伊吹卓、サンマーク出版(1992/7)￥1,200
【私の評価】★★★★★（90点）

■著者紹介・・・伊吹卓（いぶき　たく）

　１９３２年生まれ。１９６６年に渡米し、広告代理店各社で
　セールス・アイディアについて研究する。
　経営コンサルタント。

─────────────────

●企業は、つねに新しい商品を
　提案しなくてはならない運命にあります。

　そうした悩める商品開発担当者に最適な一冊です。

●この本で提案する商品開発方法は３つです。

●まず、「苦情法」です。

　苦情が来たら、その苦情を解決する商品を作ることで、
　ヒット商品が生まれる可能性があります。

　・“苦情法”・・・客（消費者）からの苦情をキーワードにして、
　　商品アイデアを考えることである。（p15）

●二つ目は、「物まね法」です。

　他社の商品を観察し、
　ヒットの兆候があれば、すぐにマネをします。

　・他のメーカーが発売した新製品の動向を注意深く見ていて、
　　「これは売れるぞ！」と気づいたらすぐまねをすることである。
　　（p23）

●そして三つ目は、「小さな実験法」です。

　いくつか商品サンプルを作り、
　消費者テストで評判の悪いものを除いていきます。

　・レイモンド・ローイという神様みたいなデザイナー・・・
　　彼は新商品を売りだすとき、いくつかつくってみて消費者テストを
　　行い、評判の悪かったものは思い切りよく捨てていた。（p50）

●これらの方法からわかるのは、
　商品開発は理屈ではないということです。

　考える暇があったら、街にいってヒット商品を探してこい
　というのが著者の考え方でしょう。

　・「賢い人は、理屈ばかりいって仕事ができませんので、
　　お引き取り願っています」（急成長したワールドという会社）
　　（p44）

●理屈ではない実践から導き出された商品開発方法に
　本物の香りを感じました。
　★５つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・世の中には自分のために金と時間をかけて、
　　テスト販売をやってくれている会社がいっぱいある（p27）

　・目標をやたらと高いところに置く・・・デカいこといって、
　　ホラ吹きと思われたくないから、「もうあとに引けない」と思う。
　　・・・そうやって逃げ道をふさいでおいて必死に努力するのだ。（p178）

　・あなたが旅行することがあったら、駅前のみやげ物を売っている
　　大きな店に行って、必ずこう聞きなさい。『この店でいちばん
　　売れている商品はどれですか』と。（p212）

▼引用は、この本からです。

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伊吹卓
サンマーク出版 (1992/07)
売り上げランキング: 195429

【私の評価】★★★★★（90点）

■関連書評■
a. 「商売で大事なことは全部セブン・イレブンで学んだ」岩本浩治
【私の評価】★★★★★

b. 「稼ぐ商品・サービスづくり」井上　和弘
【私の評価】★★★★☆

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「東大で教えた社会人学」草間俊介、畑村洋太郎、文藝春秋

本のソムリエ (2007年7月25日 23:13)

【私の評価】★★★★☆（80点）

■著者紹介・・・草間俊介（くさま　しゅんすけ）

　１９４８年。大学卒業後、阪和興業株式会社勤務を経て、１９９１年独立。
　エス・アイ・イー有限会社を設立し、取締役社長。
　２００１年より税理士事務所を開業。

■著者紹介・・・畑村洋太郎（はたおか　ようたろう）

　１９４１年生まれ。大学卒業後、東京大学教授を経て、
　東京大学名誉教授。２００１年より畑村創造工学研究所を主宰。
　２００２年よりＮＰＯ「失敗学会」を立ち上げ、会長。

─────────────────

●私の経験では、学校では試験対策しか教えてくれません。
　社会で生きていく対策は教えてくれないのです。

　そういう意味で、この本の内容を東大で教えているとは
　素晴らしいことだと思います。

　・親分には親分の器があり、子分には子分の器がある。
　　練習して親分になれるものではない。（p190）

●サラリーマンとして生きるにしても、
　起業家として生きるにしても、基本的な基礎知識、
　ちょっとしたコツがあるものです。

　それを知っているのと、知らないのでは、
　結果の差は大きなものとなるでしょう。

　・ここまで失敗したら撤退するという判断基準を起業する前に決めておく。
　　・・・自分で失敗の判断がつかないときは頼れるMentor・・・の判断を仰ぐ。
　　Mentorを持つ能力のないような人間は起業を志すべきではないと個人的
　　には思っている。（p179）

●私もサラリーマンとして、１０年間はひたすら仕事だけをしていましたが、
　もう少し本を読んだり、人に会って学ぼうという意識があれば、
　多くの失敗は防げたのではないかと反省しています。

　・目端の利くサラリーマンは自分の仕事をしながら、上司の動きを
　　しっかり見ている。上司の動きから会社の力学を学び、
　　「あそこは見習おう」「自分ならこうする」と仮想演習をして
　　マネジメント術を会得していく。（p98）

●「お金の知識」も学校で教えてくれない重要な項目です。

　人生設計といえば、
　やはりお金について避けては通れません。

　・資本主義社会では金は絶大な力を持つ。金で買える幸せは多い。
　　しかし、一定以上の金を持つようになると、その効果は急激に
　　低下する。・・・たとえば成功して高級車を五台も買ってみると、
　　それ以上は何台買ってもあまり面白くない。（p218）

●組織での生き方、お金への考え方、社会の見方など
　一般教養に相応しい内容となっています。

　私も６０歳を超えたら、こうした授業を教えることができるように
　なりたいものだと思いながら、★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・会社の力を自分の力と過信した人は例外なく失敗している。
　　＜畑村＞勤め人から見える起業の世界は夢や想像の域を出ない。
　　実際に起業するということは、夢や想像の世界を乗り越えて
　　現実の世界に入っていくということだ。（p175）

　・現実問題として子供ができると大変なお金がかかる。・・・子供を
　　大学まで行かせると２２年間でかかる教育費と養育費は約二千万円。
　　これは国公立中心の場合（p200）

　・リストラの恐怖に怯えている住宅破産予備軍のサラリーマンは
　　１００万人規模でいるといわれている。（p211）

▼引用は、この本からです。

東大で教えた社会人学人生の設計篇

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草間俊介畑村洋太郎
文藝春秋 (2005/01)
売り上げランキング: 56816

おすすめ度の平均:

人生の先輩からの、生き方論

可もなく不可もなく。

欠陥の多い社会人学

【私の評価】★★★★☆（80点）

■関連書評■
a. 「お金に学ぶ東大で教えた社会人学」草間俊介、畑村洋太郎
【私の評価】★★★★☆

b. 「若さに贈る」松下幸之助
【私の評価】★★★★☆

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お笑い創価学会信じる者は救われない―池田大作って、そんなにエライ? (知恵の森文庫)

「お笑い創価学会信じる者は救われない」佐高信、テリー伊藤

本のソムリエ (2007年7月24日 23:19)

お笑い創価学会信じる者は救われない―池田大作って、そんなにエライ? (知恵の森文庫)

【私の評価】★★★☆☆（79点）

■著者紹介・・・佐高信（さだか　まこと）

　１９４５年生まれ。大学卒業後、
　高校教師、経済紙編集長を経て、評論家となる。

■著者紹介・・・テリー伊藤（てりー　いとう）

　１９４９年生まれ。大学卒業後、TVディレクターとして
　数々のヒット番組を手がける。

─────────────────

●創価学会についての一冊です。

　佐高信さんはあまり好きではないのですが、
　創価学会について論じる人が他にいなかったのでしょう。

　・三菱商事がからんだ絵画事件、創価学会幹部のおカネが金庫に
　　入ったまま捨てられていたという事件。創価学会事件史には
　　事欠かないよ（佐高）（p76）

●欧州のキリスト教のように宗教が政治力を持ち、
　ヴァチカンのように国家さえ持っている例もありますので、
　宗教を否定するつもりはありません。

　ただ、関係する人たちを不幸にしないでほしいと思うだけです。

　・湯野さんという人の手記・・・まるで奴隷みたいで気の毒になるよね。
　　財務と称するカネ集めなんか、驚いてしまいますよ。１０００万円
　　出した人がいると言われて、暗にあなたもそのくらいは、と言われる。
　　（テリー）（p181）

●組織力と資金とマスコミと政治を握れば、何でもできるでしょう。
　自由だからこそ、そこにそれ相応の責任が生まれているはずです。

　・『創価学会を斬る』（日新報道）の著者、藤原弘達が亡くなった。
　　充子夫人によれば、その日、夜中じゅう、
　　「おめでとうございます」という電話が続いたという（佐高）（p120）

●創価学会は日本の命運を左右するほどの
　組織となってきました。

　日本の命運を左右するとは、
　歴史で裁かれるということです。
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・竹入（義勝）元委員長・・・池田の怒りを買ったと思われるのが、
　　十一回目の「党と学会」という記事。・・・委員長を引き受ける
　　ときから人事権は学会になると、明確にされていたと明言している。
　　（佐高）（p91）

　・学会員が学会員以外の相手と結婚すると、「親の信心が足りない」と
　　学会内で白眼視されるのが普通でした。（湯野　重）（p200）

　・彼らが必死になるのは、まず財務。分かりやすく言うとカネ集め。
　　そしてもうひとつが、選挙。創価学会はとにかく選挙で公明党が
　　議席を確保して力を持っていることが大事なんだ。（佐高）（p4）

▼引用は、この本からです。

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佐高信テリー伊藤
光文社 (2002/09)
売り上げランキング: 18943

おすすめ度の平均:

内容は問題じゃない

まあまあ、か

個人崇拝の閉鎖的な集団は危険です。

【私の評価】★★★☆☆（79点）

■関連書評■
a. 「お笑い外務省機密情報」テリー伊藤、飛鳥新社
【私の評価】★★☆☆☆

b. 「天使と悪魔」ダン・ブラウン
【私の評価】★★★☆☆

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「インテリジェンス武器なき戦争」手嶋龍一、佐藤優

本のソムリエ (2007年7月23日 23:26) | コメント(0) | トラックバック(0)

【私の評価】★★★★☆（85点）

●情報（インテリジェンス）の世界で注目をあびる
　元外交官とジャーナリストの対談です。

　諜報についてはほとんどテレビや新聞では
　書かれませんので、興味深く読みました。

●まず、トヨタで設計データを盗んだ企業スパイがいたように、
　あらゆる国家が情報を集めているのが現実です。

　日本でも政治家の盗聴事件などがときどき
　表に出ますが、これは氷山の一角なのでしょう。

　・ありとあらゆる都市で、ほとんどの要人の電話は盗聴されている
　　と考えたほうがいい。例外はワシントンだけでしょう。あそこの電話を
　　盗聴していると、すぐに逆探知されてしまう（佐藤）（ｐ18）

●そのネットワークは、政治家、官僚、民間企業、ジャーナリスト・・
　あらゆるところで活動しているようです。

　・上海の総領事館が中国当局から脅迫されて自殺したなら官邸に
　　報告して然るべきなのに、それもしない。・・・弱みを握られて
　　いるヤツが外務省幹部にいるんでしょうね（佐藤）（ｐ156）

●佐藤氏の持論は、経済力に応じたインテリジェンス能力を
　日本は持っているものの、それを生かしきれていないというものです。

　日本には、仕事を中断して、勉強する、充電する
　といった仕組みが少なすぎるのです。

　日本の能力を生かしきるためには、
　人材育成の仕組みが必要であるというのがお二人の結論でした。

　・ジャーナリストになると、夜討ち朝駆けで疲弊していく。
　　充電する機会がほとんどない。（手嶋）（p201）

●この本自体がお二人の工作活動の一つかもしれませんので
　鵜呑みにはできませんが、知らない世界があることは
　よくわかりました。

　日本でも専門の対外情報機関を作ろうという話もありますので、
　この関係の勉強もしていきたいと思います。
　★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ヴァチカン市国は、隠れた情報大国です。・・・その
　　インテリジェンス能力にはいまも侮りがたいものがある。（手嶋）
　　ヴァチカンは怖いですよ。・・・モスクワでもすごい仕事を
　　していますし。（佐藤）（ｐ89）

　・私はロシアの仕事をしていたとき、日商岩井と三井物産を非常に
　　重視していました。この二つの商社には、それぞれ基本哲学
　　があります。（佐藤）（ｐ20）

▼引用は、この本からです。

インテリジェンス武器なき戦争 (幻冬舎新書)

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手嶋龍一佐藤優
幻冬舎 (2006/11)
売り上げランキング: 829

おすすめ度の平均:

褒めあい

国際諜報小説を読みふけるような面白さだが、現実世界の出来事となると、、、。

■日本の外交の二人の巨塔による傑作！

【私の評価】★★★★☆（85点）

■著者紹介・・・手嶋龍一

　外交ジャーナリスト、作家。
　ＮＨＫワシントン特派員として「たそがれゆく日米同盟」「外交敗戦」
　を執筆。ハーバード大学国際問題研究所、ドイツのボン支局長、
　ワシントン支局長を経て、２００５年独立。

■著者紹介・・・佐藤優

　英国の陸軍語学学校でロシア語を学び、その後在ロシア日本大使館勤務。
　モスクワ国立大学哲学部で弁証法神学を講義。
　２００２年、背任と為計業務妨害の容疑で逮捕され、現在起訴休職中。

─────────────────
■関連書評■
a. 「日本軍のインテリジェンス」小谷賢、講談社
【私の評価】★★★★★

b. 「ＣＩＡは何をしていた？」ロバート・ベア
【私の評価】★★★☆☆

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「とてつもない日本」麻生太郎、新潮社

本のソムリエ (2007年7月20日 23:32)

【私の評価】★★★☆☆（74点）

■著者紹介・・・麻生太郎（あそう　たろう）

　１９４０年生まれ。外務大臣。
　学習院大学卒業。麻生セメント社長を経て、
　７９年衆議院議員。自民党政調会長、総務大臣などを歴任。

─────────────────

●次期首相を目指す麻生外務大臣の一冊です。

　麻生大臣の講演はウケると聞いていましたが、
　物事の本質、原点を語っているところに
　妙に感心してしまいました。

　靖国神社問題でも、不平等問題でも、
　常に原点を考えて判断しているように感じられました。

　・靖国神社が、やかましい議論の対象になったり、いわんや
　　政治的取引材料になったりすることは、絶対にあってはならない。
　　靖国は、国家のために戦いに命を投げ出した尊い御霊とご遺族にとって、
　　とこしえの安息の場所である。（ｐ140）

●まず、日本はどういう国家なのかという
　基本的な認識です。

　日本は戦後、急速な経済成長を達成しました。
　そして、世界で一番安全な国であることも確かです。
　日本は、実はすごい国なわけです。

　・日本はまことに不思議な国である。・・・世界史上でも希に
　　見る経済的繁栄を実現した。にもかかわらず、新聞を開けば、
　　やれ格差社会だ、小子化だ、教育崩壊だ・・・と大騒ぎ。
　　・・・まるで明日にも日本が滅びそうな気がしてくる。（ｐ13）

●テレビや新聞を見ていると、世界から批判されているような
　錯覚に陥りますが、実は日本を批判しているのは中国、韓国
　だけであり、この勢力の影響下にある政治家やマスコミが
　存在しているということなのでしょう。

　・日本人のなかには「日本は世界で孤立している」と過剰に言い立てる人がいる。
　　・・・「今、世界に最も良い影響を与えている国はどこですか？」という
　　問いに対して、日本の名を上げた人が最も多かった。・・・「悪い影響を
　　与えている」と答えた人の方が多かったのは、中国と韓国だけだった。（ｐ160）

●しかし、現実も直視しなくてはいけません。

　肥大化した官僚組織と官僚の使う予算は、
　常に税収を超えているのです。
　調整はいずれやってくるはずです。

　・現在、国と地方の公務員が約３４２万人いる。彼らのための給与、
　　退職金、年金などの経費は３０兆円を超える。一方、国と地方の
　　すべての税収が８２兆円。（ｐ115）

●顔つきはあまりよろしくない麻生外務大臣ですが、
　その国家観、本質を見る目には期待が持てるものでした。

　領収書問題などどうでも良いですので、
　国家のあるべき姿について政治家に考え、
　実行していただきたいですね。★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・最初の現場説明の際、集合時間の八時少し前に行ったところ、
　　日本から派遣された技術者はすでに全員作業服を着て並んでいた。
　　・・・日本から得たものは、資金援助や技術援助だけではない。
　　・・・働くことについての価値観、労働の美徳だ。（インド人）（ｐ10）

　・昔、父に「官立の大学を受験したい」といったら、
　　「バカヤロー」と一喝されたことがある。「金がないならわかるが、
　　金のある奴が人様の税金を使うようなことをするな！おまえ役人に
　　なるのか。東大は役人を作るための学校なんだ」（ｐ100）

▼引用は、この本からです。

とてつもない日本

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麻生太郎
新潮社 (2007/06/06)
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おすすめ度の平均:

比較してみると面白い

独自の視点を、わかりやすい言葉で

こんな考え方の人も必要だね

【私の評価】★★★☆☆（74点）

■関連書評■
a. 「構造改革の真実」竹中平蔵
【私の評価】★★★☆☆

b. 「美しい国へ」安倍晋三
【私の評価】★★★☆☆

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「リーダーの易経」竹村亞希子、ＰＨＰ研究所

本のソムリエ (2007年7月19日 23:37)

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■著者紹介・・・竹村亞希子（たけむら　あきこ）

　易経研究家。（有）竹村代表取締役。
　中国古典「易経」に基づいて、企業の社長や管理職に
　アドバイスを行っている。全国で講演活動中。

─────────────────

●易経とは、中国最古の古典であり、
　現在でも占いのテキストとして使われているそうです。

　その易経から何を学べるのかといえば、
　人生の流れを学ぶことができるのです。

●ここではリーダー成長論を見てみましょう。

　はじめに能力がないが大志を持つ時代があります。
　これが潜龍の時代です。
　志を持って、学び始める段階です。

●次は見龍の時代です。
　この時代は、見様見真似で大人に学ぶ時期です。

　大人とは、ここでは理想とする人、
　またはメンターのようなものでしょうか。

　・大人とは、ひと言でいうならば、当たり前のことが
　　当たり前にできる人です。・・・日常の言葉と行動が言行一致している。
　　言葉は誠実でうそや飾りがなく、行動は、そうすべき時には行い、
　　すべき時ではないなら行わない（ｐ53）

●そして、基本をマスターすると
　自分らしさを発揮する段階の君子となります。

　では、どうやって自分らしさを出すかといえば、
　それは朝から晩までひたすら継続することだと言います。
　やり続けることで、自分らしさが出てくるわけです。

　・自分の力、自分でないとできないことを創出するためには、
　　なかったものを創り出すわけです。そのために必要なものは、
　　毎日朝から晩まで同じことを繰り返すことです。
　　継続は力なりというのは、この段階です。（ｐ62）

●継続により実力がついてくると、ある時に飛躍のときがきます。
　躍龍の時代です。

　ただ、いつ飛んでもいいというわけではありません。
　時とタイミングが大切です。
　その時を見る時代です。

　・「兆し」を見たならば、すぐに行動せよ
　　という一文があります。（ｐ87）

●最後に飛龍となりリーダーは飛び立ちます。
　飛龍となると、大成功がまっています。
　なんでもうまくいく。ツイているわけです。

　ただし、気をつけることは、
　驕り高ぶると、必ず没落します。
　一番難しい時期なのでしょう。

●古代中国においても、世の中の仕組みは同じだったようです。

　景気のサイクルがあるように、国家盛衰のサイクルもある。
　そして人の人生にもサイクルがあるのです。

　人生の波動を教えてくれる一冊ということで、★２つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・易経は「時」を見極める洞察力と、「兆し」を察する直観力を養います。
　　・・・大ヒット商品は、世間に大きく広まったときには
　　ヒットのピークはすでに終わっているのです。（ｐ45）

　・人の能力を最大限に生かせるリーダーは、まず、環境作りが
　　うまいのです。仕事を与えるのではなく、場を与えます。
　　（ｐ135）

　・目に見えるものを写し鏡のように観て、時を洞察します。
　　進むべきときに進み、正すべき時に正すという、
　　時中を知る君子です。その行動は、仰ぎ観る人々を感化します。（ｐ152）

▼引用は、この本からです。

リーダーの易経―時の変化の道理を学ぶ

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竹村亞希子
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誰にでもあてはめて読めます

易経を易しく説く

奥深い易経の世界

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■関連書評■
a. 「運は変えられる！」來夢
【私の評価】★★★★☆

b. 「なぜ春はこない？」神田昌典
【私の評価】★★★☆☆

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「走りながら考える仕事術！」平野友朗、日本実業出版

本のソムリエ (2007年7月18日 02:23)

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■著者紹介・・・平野友朗（ひらの　ともあき）

　１９７４年生まれ。メルマガコンサルタント。
　大学卒業後、広告代理店を経て、２００３年独立。
　

─────────────────

●メルマガコンサルタント平野友朗さんが、
　起業の経験を語ってくれる一冊です。

　一人でやってきただけあって、
　実務で役立ちそうな内容が充実しています。

●コンサルタント契約については、
　商品は平野さんという人間になります。

　そのため、顧客とのコミュニケーションが
　契約継続のポイントとなっているようです。

　・ホウレンソウがフォローになる・・・コミュニケーションを
　　重ねていたクライアントは、顧問契約を更新してくださる
　　率が高いのです。（ｐ103）

●また、必ず相手にメリットのある提案をしているという点も、
　見習いたいものです。

　常に相手の期待を上回ることで、
　相手の信頼を得ることができるわけです。

　・人に会う際には、相手にメリットのあることを提案する（ｐ218）

●ここでも、本は大切な情報源のようで、
　平野さんも一日一冊くらいは読まれているようです。

　・起業前に２０～３０冊の本を１年間で読みました。
　　その時の情報が、いまの糧になっていることは間違いありません。
　　いまでは、月に２０～３０冊の本を読むようになっています。（ｐ132）

●平野さんの人柄が伝わってくるような一冊でした。
　読みやすく、サラリーマンの仕事にも反映できる内容でしたので、
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・決めたことを、決めた通りにやり続ける。
　　これこそ誰にもできる『成功の秘訣』である。（ｐ236）

　・高額のセミナーには、レベルの高い人しか来ていないんですよ。
　　普通の人は、セミナーに５万円なんて払わないでしょ？簡単に５万円
　　払える人ばかりだから、ここには平野さんが普段知っているのとは
　　まったく別の世界があると思ったほうがいいよ（ｐ195）

　・原稿を執筆する段階で、私のメルマガの読者さん８０名に
　　集まってもらい、原稿を下読みして意見交換してもらう「出版会議」
　　を開催していました。（ｐ53）

▼引用は、この本からです。

先輩起業家が教える走りながら考える仕事術!

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平野友朗
日本実業出版社 (2006/11/09)
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おすすめ度の平均:

企業経営そのものです！

まるで先輩の話を聴くような感覚

起業する際の必読書ですね。

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■関連書評■
a. 「やらまいか！」大須賀正孝
【私の評価】★★★★☆

b. 「チャンス」犬飼ターボ
【私の評価】★★★★☆

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「雑談力講座」奥脇洋子、ＰＨＰ研究所

本のソムリエ (2007年7月17日 00:20)

【私の評価】★★★☆☆（75点）

■著者紹介・・・奥脇洋子（おくわき　ようこ）

　青山学院大学英米文学科卒業。
　山梨放送アナウンサーを経て、
　奥脇洋子のコミュニケーション・アーツ代表。
　言葉、心、マナーなどの講演、企業研修を行う。

─────────────────

●学校では、会話の方法を教えてくれません。

　しかし、社会に入ってみて気づくのは、
　一番大切なのは、雑談する力だということです。

　・雑談から生まれるもの・・・
　　　・わくわくするような情報が手に入る・・・
　　　・話すことによって、頭の中が整理できる・・・
　　　・共通の話題を、想い出にすることができる。（ｐ19）

●仕事でも、合コンでも、必要なのは会話です。

　会話で意志伝達し、人が動くのです。

　何を話そうか？
　どうやって話の輪に入ろうか？
　悩みは尽きません。

　・会話も呼吸を読んでいると、やがてペースに慣れ、入っていく
　　チャンスが生まれます。自分ではなかなか輪に入れないと思っていても、
　　最初はニコニコと話を聞いているだけでいいのです。（ｐ67）

●この本では、社会に入って役に立つ、
　会話の技術を教えてくれますので、ありがたいですね。

　たとえば、会話の中に相手の名前を入れる。
　これだけでも、相手の印象は良くなるものです。

　・「そうしようよ、Ｂくん」
　　「そうだったよね、Ｂくん」
　　そんな調子で、会話中、Ａ氏は楽しそうに「Ｂくん、Ｂくん」
　　と呼びかけています。（ｐ117）

●また、基本的には相手に話を合わせますが、
　ムリに話をあわせる必要もありません。

　そこは大人の対応があるというわけです。

　・同意したくない話題にコメントを求められたら、
　　「そうかしら」
　　「そうは思わないけど」
　　と、軽い疑問と否定で返すことが大切です。（ｐ166）

●１８歳のときに知りたかったな～、
　と残念に思いました。

　４０歳にもなると分かる内容ですが、
　今となっては遅すぎます。
　義務教育で教えるべき内容ですね。★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・いいところを見せようとすると、自慢会になります。
　　そこに気を配りながら、むしろダメな自分をさらしながら、
　　自分の思いを語ることができたらとても魅力的です。（ｐ30）

　・「○○さん、お名前だけは伺っていました。お初にお目にかかります。」
　　「○○さん、お茶をどうぞ」
　　・・・アイスブレーキングの例です。（ｐ150）

　・話題が人の噂話や悪口、あまりに品のないものだったら、
　　自分の評価を落とすような話には、のらなくてもいいのです。
　　（ｐ64）

▼引用は、この本からです。

「雑談力」講座 (PHPエル新書)

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奥脇洋子
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おすすめ度の平均:

上品な感じ

【私の評価】★★★☆☆（75点）

■関連書評■
a. 「できる男の話し方」向谷匡史
【私の評価】★★★★★

b. 「頭のいい人は質問が上手い」福田健
【私の評価】★★★☆☆

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