ＣＤ「大野耐一のモノづくりの真髄」大野 耐一、日本経営合理化協会 :
ＣＤ「大野耐一のモノづくりの真髄」大野 耐一、日本経営合理化協会￥6,300
【私の評価】★★★☆☆（72点）
■著者紹介・・・大野 耐一
「モノづくりの神様」と言われる。トヨタ自動車において
「かんばん方式」「ジャスト・イン・タイム・システム」
などを考案し、普及させる。
トヨタ自動車副社長、相談役を経て、平成２年逝去。
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●大野耐一氏がトヨタ自動車相談役のときの
講演ＣＤです。
内容については、トヨタ生産方式の書籍と
まったく同じ内容になっています。
●トヨタ生産方式の真髄は、「ムダ・ムリ・ムラ」を
なくすことです。
「ムダ・ムリ・ムラ」の最も大きいものは
作りすぎのムダです。
部品を大量ロットで製作すると、
見かけは効率が良いように見えますが、
実のところ在庫（仕掛品）が増えているだけなのです。
●では、在庫をどうやって減らすかといえば、
カンバンによる在庫（仕掛品）の管理です。
作業員はカンバンの指示により
必要な部品のみ作りますので、
作りすぎがありません。
●大野耐一氏は、カンバンは人間の自律神経であると
言っています。
カンバンによって、作業員が一番作るべき量を
自動的に知ることができるわけです。
●トヨタ生産方式を考案するよりも、
それをトヨタ内に広めることに苦労されたように
感じました。
「この人が、こう考えてトヨタ生産方式になったのか！」と
感動するとともに、
言葉の端々に、トヨタから生産革命を起こすのだ
という思いが伝わってきましたので、★３つとします。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・私が現場を歩いていますと、たくさんできすぎておる。・・・
大野「なぜ、余分に作ったんだ。今から捨ててこい」
社員「もったいない」
大野「もったいないっていうのは、おまえが作らせすぎたのがもったいない」
▼引用は、この本からです。
日本経営合理化協会 (2004/09/30)
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経営陣の視点でものづくりを見ている【私の評価】★★★☆☆（72点）
■関連書評■
a. 「トヨタ式ならこう解決する！」若松 義人
【私の評価】★★★★★
b. 「職場の「かんばん方式」」松井 順一
【私の評価】★★★★★
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