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2007年08月31日

「哲学」島田 紳助、松本 人志、幻冬舎 :73点, 島田紳助, 松本人志 

哲学 (幻冬舎文庫)
【私の評価】★★★☆☆(73点)


■著者紹介・・・島田 紳助(しまだ しんすけ)

 1956年生まれ。1977年に紳助竜介のコンビでデビュー。
 現在、「行列のできる法律相談所」などテレビレギュラー番組多数。


■著者紹介・・・松本 人志(まつもと ひとし)

 1963年生まれ。1982年に浜田雅功とコンビを組み、
 ダウンタウンとしてデビュー。


─────────────────

■お笑いで成功したお二人の、
 お笑い人生を振り返っての対談集です。

 自分の人生について語るだけなので、
 まったく対談になっていないのですが、
 それはどうでも良いでしょう。


■どこの業界でも同じかもしれませんが、
 お二人ともマネからはじめたようです。

 先輩の成功例を徹底的に分析し、
 その良いところだけをマネるわけです。

 ・僕がパクっていたのは、洋七さんの“笑いのシステム”だったのだ。
  ・・・まずB&Bの漫才をテープに録って、それを全部紙に書き出す。
  それから、その漫才がなぜおもしろいのか・・・分析していく。(紳助)
  (p64)


■そうして先輩をマネているうちに、自分独特のリズムが確立し、
 ブレイクしてしまった。
 そういうパターンのようです。


■お笑い芸人といっても、一つの職業であり、
 お二人はプロの仕事師であることを再確認しました。

 才能も必要だし、努力も必要である。
 お笑いは仕事なのです。


■まじめにお笑いという仕事を極めたお二人の
 人生観はビジネスマンにも参考となると思います。
 ★3つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・漫才の内容を端から書きとめて、さらに、良いと思う部分には
  青線を引き、悪いところには赤線を引いていく・・・単純に
  青線だけを集めたら、完璧な漫才ができるんじゃないかと
  考えたからだ。(紳助)(p76)


 ・僕は子供に、勉強しろといったことがない。邪魔はよくするけど。
  「もうええやんけ。そんなに勉強したって人生変わらへん。それより
  遊ぼうや」子供が勉強しているとそうやって邪魔ばかりするので、
  いつの間にかあいつらは、僕が東京にいって留守の間に一所懸命
  勉強するようになった。(紳助)(p164)


 ・(紳助)誰かにちょっと負けてるなあと思ったときは、
  だいぶ負けてる(p54)


▼引用は、この本からです。

哲学 (幻冬舎文庫)
哲学 (幻冬舎文庫)
posted with amazlet on 07.09.01
島田 紳助 松本 人志
幻冬舎 (2003/03)
売り上げランキング: 4254
おすすめ度の平均: 4.0
4 天才と…。
1 上澄みだけ掬って論じる「哲学」か?(笑)
5 二大巨党

【私の評価】★★★☆☆(73点)


■関連書評■
a. 「ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する」島田紳助、幻冬舎
【私の評価】★★★★★

b. 「佐賀のがばいばあちゃん」島田 洋七
【私の評価】★★★★☆


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2007年08月30日

「レバレッジ・シンキング」本田 直之 :83点, 本田直之 

レバレッジ・シンキング 無限大の成果を生み出す4つの自己投資術
【私の評価】★★★★☆(83点)


■著者紹介・・・本田 直之(ほんだ なおゆき)

 レバレジコンサルティング株式会社代表取締役社長兼CEO。
 シティバンクなどの外資系企業を経て、バックスグループの
 経営に参画し、常務取締役としてJASDAQへ上場。
 現在は、日米のベンチャー企業への投資事業と、
 少ない労力で多くの成果をあげるためのアドバイスを行う。
 日本ファイナンスアカデミー取締役、
 コーポレイト・アドバイザーズ・アカウンティング取締役を兼務。
 年の半分をハワイで過ごす。


─────────────────

■英語ことばが多く嫌味な一冊ですが、
 自分の習慣と似ているところに驚くとともに、
 自分の生活習慣の改善点が見えてきた一冊でした。


■まず、私がメルマガでやっている<前日、蒔いた成功の種>のように
 自分で習慣チェックリストを作り、
 自分の習慣をチェックされているようです。

 ・良い習慣を身につけるために、
  わたしは習慣チェックリストを作成し、
  何を自分の習慣として持っていたいかを常に意識するようにしています。
  (p56)


■そして、朝は、5時に起床して、
 入浴しながら、ビジネス書を読みます。

 私の場合は、4時30分に起床して、走って、シャワーを浴びて、
 メルマガを執筆しています。似ていますね。

 ・5時     起床
  5時~7時 入浴+ビジネス書を読む
  (p98)


■雑誌は月に20冊定期購読されているそうです。

 私の定期購読しているビジネス雑誌は、
 会社購入を含めて8冊ですね。(これは負けている)


■著者の少ない労力で多くの成果をあげるためのポイントは、
 「仕組み化」「習慣化」にあるように感じました。

 毎日同じ生活を習慣化することで、楽に継続することができ、
 数を積みあげることで大きな効果を生み出すのです。

 ・給与天引きで別口座に自動振込として、残りを使うようにすると
  お金は貯まっていきます。・・・時間もそれと同じです。時間割を
  つくってブロックして、自己投資の時間を決めてしまえ・・(p101)


■とりあえず、定期購読雑誌を増やそうと考えています。

 自分の生活習慣を見直すうえで、
 刺激になる一冊だと思いましたので、
 ★4つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・労力のレバレッジをかけるうえでの重要な方法が「仕組み化」です。
  ・・・リクルートには優秀な営業マンを「伝説の営業マン」として
  表彰すると同時に、成功事例を共有する仕組みがあります。(p45)


 ・雑誌は月刊約20冊を読んでいます。
  日経ビジネス
  週刊ダイヤモンド
  週刊東洋経済
  AERA
  プレジデント
  日経ビジネスアソシエ
  The 21
  宝島
  THINK
  GQ
  GOETHE
  クーリエ・ジャポン
  (p134)


 ・経済予測・・・本を読み始める前に、自分なりの仮説を、
  それまでの知識と経験から立てます。・・・事前にしっかりとした
  仮説を持っておけば、仮説を検証するための読書に変わり、
  一冊にかかる時間も少なくなります。(p147)


 ・わたしの場合、会いたいと思った人がいれば直接メールします。
  おもしろいと思った本の著者にも、よくメールを送ってアプローチ
  しています。・・・断られてもマイナスになることはありません。
  (p158)


▼引用は、この本からです。

レバレッジ・シンキング 無限大の成果を生み出す4つの自己投資術
本田 直之
東洋経済新報社 (2007/06/29)
売り上げランキング: 37
おすすめ度の平均: 4.0
5 現状に満足していない人へ
5 レバレッジをビジネス・スキルに適用
5 時間の有効活用と再投資の重要性がわかる

【私の評価】★★★★☆(83点)


■関連書評■
a. 「レバレッジ・リーディング」本田 直之、東洋経済新報社
【私の評価】★★★☆☆

b. 「デキる上司」白潟 敏朗、中経出版
【私の評価】★★★★★

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2007年08月29日

「凡人でも面白いほど進化する成功手帳術」下川 浩二 :81点, 下川浩二 

凡人でも面白いほど進化する成功手帳術
【私の評価】★★★★☆(81点)


■著者紹介・・・下川 浩二(しもかわ こうじ)

 1962年生まれ。大学卒業後、証券会社で10年間営業を経験。
 その後、外資系生命保険会社で営業を11年経験。
 平成17年に小資本成功実現研究会を設立。
 下川式成功手帳を考案し、自ら実践・活用している。

─────────────────

■手帳に興味がある人は必見の一冊です。


■この本で紹介している下川式手帳の特徴は、
 自分でシートを印刷して作ること。

 毎年リフィル代を払う必要もありませんし、
 自分でカスタマイズしていけるのです。

 ・自分に合った手帳シートは自分で作れ(p22)


■そして、中身としては、今日やることリストだけでなく、
 自分を見つめて、成長した点、反省する点を
 書くことを推奨しています。

 さらにアイデアを書く欄を作ることで、
 アイデア手帳にもなっています。

 ・これが川下式成功手帳だ!
  目標に結びつく重要な活動
  未完了リスト・先延ばししたこと
  今日ひらめいたアイデア
  今日の成長記録
  打ちっ放しメモ
  自分を元気にする言葉・格言
  自分自身のよいところや成功体験を3つ毎日継続して書く(p46)


■さらに、手帳を継続するための仕掛けとして、
 自分の良いところや成功体験を書く欄があります。

 自分を褒め続けることで、自分を信じる気持ちを
 育てるわけです。

 ・来る日も来る日も自分をほめることを書き続けるのです。・・・
  もともとレベルの高い人は、根拠のない自信を持っています。
  ・・・しかしながら、私を含め普通の人が自信をしっかりと
  維持することは、なかなか難しいこと(p104)


■私も手帳についての無料レポートを作っていますが、
 この本の内容でさらに進化できそうです。
 ★4つとしました。


●「【本のソムリエ流】夢をかなえる一日一冊手帳術」New!!

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・新しいアイデアを書き出す習慣を持っていると、
  そのアイデアを実践してみようという実行力も
  身についてきます。(p79)


 ・ハガキをドンドン書いてみましょう。
  ほんとうに、未来が変わりますから。(p70)


▼引用は、この本からです。

凡人でも面白いほど進化する成功手帳術
下川 浩二
河出書房新社 (2006/11/21)
売り上げランキング: 62696
おすすめ度の平均: 4.5
4 「自分だけの手帳」を作るためのいい参考書
4 アイデア帳
5 来年の手帳は、これに決まり!

【私の評価】★★★★☆(81点)


■関連書評■
a. 「1日3分「夢」実現ノート」岡崎太郎,フォレスト出版
【私の評価】★★★★☆

b. 「一冊の手帳で夢は必ずかなう」熊谷正寿、かんき出版
【私の評価】★★★★★


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2007年08月28日

「本気論」齋藤 正勝、かんき出版 : 

本気論―フリーターから東証一部上場企業の社長になった男の成功法
【私の評価】★★★☆☆(73点)


■著者紹介・・・齋藤 正勝(さいとう まさかつ)

 1966年生まれ。
 1989年野村システムサービス入社。
 1994年第一証券株式会社へ転職。
 1998年伊藤忠商事へ転職。オンライン証券設立プロジェクトに参画。
 日本オンライン証券を立ち上げ、情報システム部長として入社、取締役。
 2001年カブドットコム証券(旧日本オンライン証券)執行役員。
 最高業務執行責任者、代表取締役COOを経て、
 2004年より代表執行役員社長。2005年より取締役兼務。


─────────────────

●インターネット証券の一つ、カブドットコム証券の社長の
 半生をつづった一冊です。

 社長にまで上り詰めた理由を考えると、
 やはり「本気」でしょう。


●叱ってくれる上司に感謝する、つまらない現場に行けと言われれば、
 現場を回ってその経験から提案書を作成する、
 究極のインターネット証券会社を作ろうとする・・・。

 叱られただけで落ち込んだり、
 言われたことだけをしている人が多いなかで、
 著者は自分で仕事を作ってしまうのです。

 ・よい上司の条件の一つは、とにかく叱ってくれる人です。
  九回叱って、一回ほめてくれるような上司と出会えたら、
  その人に一生ついていくことをお勧めします。(p72)


●自分で考えて、企画書を作り、
 関係する部署に提案しているのです。

 こうしたことができるのは、
 著者自身が「自分の人生の社長である」と
 考えているためのように感じました。

 ・はじめて会った人への決め台詞があります。
  「私に五分ください。私が御社の社長なら・・・」
  (p135)


●地味な本ですが、
 出世する人に共通するポイントがわかる一冊です。
 会社に勤めるサラリーマンにお勧めします。
 ★3つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・何か失敗すれば、「バカヤローッ」とか「モタモタするな!」とか
  必ず怒鳴られたものです。・・・その経験のせいか、今でも怒鳴って
  しまう。・・・誰かを叱るというのはたいへんなエネルギーを使う
  ものです。その人に対するストレートな情熱や愛情がなければ怒鳴って
  叱ることなどできません。(p174)


 ・人脈を作るには核となる紹介者が重要です。・・・
  「齋藤なら、ほかの人を紹介しても大丈夫だ」紹介者にそう思って
  もらうには、礼儀を失しないこと、紹介した人に損害をもたらすような
  ことは絶対にしないだけでなく、利益をもたらす可能性のあることを
  感じてもらわなければなりません。(p108)


 ・私はメモはとりません。・・・メモする手間をはぶいて、
  担当者やしかるべき部署に指示を出しています。(p188)


▼引用は、この本からです。

本気論―フリーターから東証一部上場企業の社長になった男の成功法
斎藤 正勝
かんき出版 (2005/08)
売り上げランキング: 3535
おすすめ度の平均: 3.0
5 本気が伝わった!
5 文系、美系出身のエンジニアへのエール
3 内容はハードワーク

【私の評価】★★★☆☆(73点)


■関連書評■
a. 「巨人・渋沢栄一の「富を築く100の教え」」渋澤 健、講談社
【私の評価】★★★★☆

b. 「外資系トップの仕事力」ISSコンサルティング、ダイヤモンド社
【私の評価】★★★★☆


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2007年08月27日

「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」PHP研究所 :96点, 松下幸之助 

人を見る眼・仕事を見る眼―松下幸之助エピソード集
【私の評価】★★★★★(96点)


■著者紹介・・・PHP研究所

 松下幸之助によって創設された出版社、シンクタンク。
 松下幸之助の「物心両面の繁栄により、平和と幸福を実現していく」という
 思想Peace and Happiness through Prosperity(繁栄による平和と幸福)
 を実現するため、雑誌、本の出版、PHPの理念広報、国家政策提言、
 「PHPゼミナール」などの啓発セミナーなどを行なっている。


─────────────────

●松下幸之助のエピソードを集めた一冊です。

 松下幸之助がいかにして人を育てたのか、
 エピソードを通してよくわかる至宝の一冊になっています。


●松下幸之助は、「経営のコツを悟れば百万両や」と言っています。
 では、経営のコツとはなんでしょうか。

 私は数多くの松下幸之助の本を読んできましたが、
 経営のコツはこれや、と明確にされたものはありませんでした。

 ただ、計画したことに対して、細かいところにも気を使い、
 執念を持ってそのとおり実行することを
 松下幸之助が大切にしていたというエピソードが多数あります。


●例えば、ある新設工場の竣工式において、
 松下幸之助は豪華な神棚を、質素な神棚に変更するよう指示します。

 工場長は徹夜で質素なものを探し、
 なんとか間に合わせることができました。

 式典が終了した後に、工場長は幸之助の部屋に呼ばれて、
 神棚を手配したときの苦労を工場長に聞きました。

 そして、松下幸之助は「苦労しました」という工場長に、

 「授業料をくれ、僕は君に経営のコツを身をもって教えてやったんや」
 と授業料を請求したのです。


●細かいことに注意すること、しっかり計画どおりにやること・・・
 ここらへんに経営の真髄があるのかもしれません。

 ・「実は、開会式の式次第を若干変更したいと思うんですが・・・」・・・
  「何やて、そら、君、あかんよ。・・・最初から国旗をあげとくというんでは
  話にならんがな。仕事も遊びもいっしょや。しっかり計画どおりにやることが
  大切なんや。・・・もしそんなことならやめてしまったらええ」(p76)


●松下幸之助の伝説となったエピソード集です。
 そこには、人間に対する深い洞察と、経営のヒントが満載されています。

 もし、この本を読んで、経営のコツがわかったら、
 この本の価値は百万両(3000億円)となるでしょう。
 ★5つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・パッと新聞を見たとき、これが一部なんぼぐらいにつくものか、
  なんぼぐらい発行されているのか、そういうことに興味をもたんようでは
  あかんやないか。・・・ただ持っていけと言われて、
  ハイと言って持ってくるだけだったら、子どもと同じじゃないか。(p50)


 ・いくら明日の仕事にさしつかえても、もし品質のよくない製品を
  売るようなことをしたら、お客さんに申し訳ないやないか。それは
  もう主任に相談するまでもなくすぐに返品しなさい!(p85)


 ・「石炭に聞いてみることですね・・・政府は石炭が大事だから大いに
  増産しようと言う一方で、その値段をできるだけ安く抑えようとして
  います。・・・これでは石炭は出てきたがらないですよ。(p150)


▼引用は、この本からです。

人を見る眼・仕事を見る眼―松下幸之助エピソード集
PHP研究所
PHP研究所 (1990/05)
売り上げランキング: 201

【私の評価】★★★★★(96点)

■関連書評■
a. 「人の用い方」井原 隆一、日本経営合理化協会
【私の評価】★★★★★

b. 「続・志のみ持参」上甲 晃、致知出版社
【私の評価】★★★★★


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2007年08月24日

「仕事は部下に任せよう」内海 正人、アスカ出版 : 

仕事は部下に任せよう!―なぜあの会社はデキる人ばかりなのかがわかる

【私の評価】★★☆☆☆(65点)


■著者紹介・・・内海 正人(うちうみ まさと)

 1964年生まれ。人事コンサルタント、社会保険労務士。
 日本中央社会保険労務士事務所代表。
 (株)日本中央会計事務所取締役。


─────────────────

●中小企業と大企業で仕事のやり方には
 違いがあると思いますが、
 上司の悩みという点では、共通点があるはずです。


●部下をどう使って、仕事を進めていくのか?
 職場の士気をどうやって高めるのか?

 著者はコンサルタントだけあって、
 こうした職場で上司が悩む課題について、
 解決案を教えてくれます。

 ・部下へのホウレンソウ(p145)


●ただ、自分で手を汚した実務経験が少ないせいか、
 やや教科書的な論調が気になりました。

 経験豊かな著者のようなので、ご自身の体験がもっと入っていれば、
 ★が上がると思いました。★2つとします。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・「自分でやったほうが速い」と思うのは、近視眼的な
  見方です。「業務を教えるのが面倒くさい」といった声も
  聞きますが・・・最終的な目標までの効率を考えて仕事に
  取り組みましょう。(p18)


▼引用は、この本からです。

仕事は部下に任せよう!―なぜあの会社はデキる人ばかりなのかがわかる
内海 正人
クロスメディア・パブリッシング (2007/02)
売り上げランキング: 1723
おすすめ度の平均: 5.0
5 人を使う立場ではない人にも
5 サラッと読めて内容充実!
5 親方張る人間はこうでなきゃ!

【私の評価】★★☆☆☆(65点)


■関連書評■
a. 「そう考えると楽ですね-松下幸之助との日々」岩井 虔
【私の評価】★★★★☆

b. 「ダメな奴でも「たたいて」使え!」後藤 芳徳
【私の評価】★★★★☆

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2007年08月23日

「なぜあの人はリーダーシップがあるのか」中谷 彰宏、ダイヤモンド社 : 

なぜあの人はリーダーシップがあるのか―人望が集まる54の具体例
【私の評価】★★★☆☆(75点)


■著者紹介・・・中谷 彰宏(なかたに あきひろ)

 1959年生まれ。大学卒業後、博報堂で8年間CMプランナー。
 株式会社中谷彰宏事務所設立。著書多数。


─────────────────

●企業に働いていると、年齢を重ねただけで、
 リーダーになってしまうというケースがでてきます。

 そうしたときに、己の非力さと器の小ささに
 悲観することもあるでしょう。

 ・「動け」と命令して人を動かすことは不可能だと割り切りましょう。
  その人のために働きたくなるような人間に、自分がなっていくのです。
  これが人望です。(p19)


●しかし、完全無欠な人間がいない以上、
 そうした問題が起こるのは仕方がないことです。

 では、どうするのか。

 やはり、自分の器の小ささを素直に認め、
 メンバーの協力を求めつつ、
 自分も努力することが必要なのでしょう。

 ・人が相手に求めるのは、
  「自分を常に気をかけてくれているかどうか」です。(p24)


●この本では、リーダーとなった人への
 アドバイスとして、部下とのコミュニケーションを通じた
 人望の獲得を提案しています。

 ちょっと声をかける工夫をしたり、
 雑談する機会を作るだけでも
 かなり効果があるようです。

 ・部下からの人望が厚い人は、
  「ちょっとお茶でも飲もう」と声をかけて、
  話を聞いてくれる時間をつくってくれます。(p112)


●部下を持って悩んでいる人にお勧めします。
 この本に完璧な答えはありませんが、
 ヒントはあります。★3つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・軍師が立ててきた作戦は、すべて正しい。
  大将は正しいものの中から正しいものを取って、
  正しいものを捨てなければなりません。(p183)


 ・結果がよければ、結果をほめ、
  内容がよければ、内容をほめる。(p123)


 ・リーダーの仕事は3つあります。
  1 夢を与える
  2 現実を教える
  3 夢と現実の距離を教える(p156)


 ・部下は、リーダーの言うとおりにはせず、
  リーダーのするように行動する(p164)


▼引用は、この本からです。

なぜあの人はリーダーシップがあるのか―人望が集まる54の具体例
中谷 彰宏
ダイヤモンド社 (2002/12)
売り上げランキング: 5582
おすすめ度の平均: 4.5
4 それができたら苦労しない…
5 人が相手に求めているのは常に自分のことを気にかけてくれているか否か。

【私の評価】★★★☆☆(75点)


■関連書評■
a. 「26歳、熱血社長、年商70億の男」杉本 宏之
【私の評価】★★★★★

b. 「だから、部下がついてこない!」島津 良智
【私の評価】★★★★★

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2007年08月21日

「続・続こんな幹部は辞表を書け」畠山 芳雄、日本能率協会 : 

続・続 こんな幹部は辞表を書け―幹部7つの大罪
【私の評価】★★★☆☆(70点)


■著者紹介・・・畠山 芳雄(はたけやま よしお)

 1924年生まれ。
 日本能率協会理事長(当時)。著書多数。


─────────────────

●30年前の経営本です。

 内容的には、幹部こそが経営の革新を進めなくては
 ならないというものです。

 そのため、問題を放置しておく幹部、
 部下を注意しない幹部を痛烈批判していますが、
 30年前から、職場の問題は変わらないようです。

 ・幹部の価値は、日常業務を維持することではなく、
  担当部門の「構造改革」をやり、みんなの頭と仕事を改革して、
  具体的な形で利益を生み出すことで決まる。(p36)


●業務革新の手法については、体系的な解説はなく
 4つの例を示すだけで、精神論が中心となっています。

 考える⇒実行する⇒根気よく続ける
 当たり前ではありますが、難しいことですね。

 ・1 他社よりも早く、“こういうことが必要だな”と気づく。
  2 気づいたことを、考えているだけでなく具体的に実行に移す。
  3 一度始めたことを根気よく継続し、その成果が出るまで
    積みあげる(p61)


●私がこの本を取り上げたのは、
 30年前に、優良企業の例として、
 ホンダ、トーヨーサッシ、グリコを紹介していることです。

 30年後の現在も、これら企業が強い企業として残っていることを考えれば、
 著者の眼力がわかるというものでしょう。


●今も昔も職場は変わらないんだな~と思わせてくれる一冊です。
 課長以上の管理職にお薦めとして、ぎりぎり★3つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・自分がいま、この会社を辞めたら、会社の損益計算書上の
  利益は増えるだろうか。それとも、減るだろうか。(p17)


 ・業種がちがえば、経営のツボというか、全体的にみた力の入れどころ
  がちがう。・・・だから、ちがう業種の会社をやるときには、はじめに
  あらゆる先入観を捨て、親会社でのやり方をいちど忘れる。(p91)


 ・事業要員としての勉強をしようと思ったら、まず一度再建を経験するのが
  いちばんの早道である。(p129)


▼引用は、この本からです。

続・続 こんな幹部は辞表を書け―幹部7つの大罪
畠山 芳雄
日本能率協会マネジメントセンター (1994/04)
売り上げランキング: 142497

【私の評価】★★★☆☆(70点)


■関連書評■
a. 「経営パワーの危機」三枝 匡
【私の評価】★★★★★

b. 「経営心得帖」松下幸之助
【私の評価】★★★★★

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2007年08月20日

「ありきたりの毎日を黄金に変える言葉」ジョン・C・マックスウェル、講談社 :ジョン・マックスウェル 

ありきたりの毎日を黄金に変える言葉 (講談社BIZ)
【私の評価】★★★★☆(84点)


■著者紹介・・・ジョン・C・マックスウェル

 1947年生まれ。1985年、個人や組織のサポートを行う
 「インジョイ・グループ」を創設する。
 講演会・セミナー、書籍、CDなど多数出版。


─────────────────

●名言集のなかには、先人の知恵があります。
 情熱を持つこと、今に生きることなど、
 充実した人生を生きるためのコツを教えたものです。

 ・若者は未来に生きる。
  年老いた者は過去に生きる。
  賢い者は現在に生きる。(p123)


●最近、本が売れていないという状況があるようでが、
 わたしは、こうした先人の知恵を1300円くらいで
 読めるというのは幸せなことだと思います。

 安すぎるかもしれません。


●しかし、どんな本であれ、
 そこから得られる知恵が本当に自分のためになるのか、
 本物の知恵であるか見極めるのは、
 実際には容易なことではないと思います。


●ですから、出版社が良い本を出版するのは当然ですが、
 私のようなメディアも、良い本を紹介するという義務があると
 思うのです。

 今日の本は、名言集としてよくまとまっていましたので、
 ちょっとまじめに本と「人生の知恵」について考えてしまいました。

 人生を考えるきっかけがほしい人にお勧めとして、★4つとします。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・お金がモチベーションになる・・・ドストエフスキーの作品の多くは、
  出版社から借りたお金を返すために書かれたものでした。・・・
  バルザックも多くの借金を背負って、それを返すために小説を書きました。
  (p19)


 ・成功とは、
  情熱を失わずに
  失敗を重ねつづけることである。(エイブラハム・リンカーン)(p72)


▼引用は、この本からです。

ありきたりの毎日を黄金に変える言葉 (講談社BIZ)
J. マクスウェル 斎藤 孝
講談社 (2006/03/24)
売り上げランキング: 16005
おすすめ度の平均: 5.0
5 受験からビジネスまで通用する名作

【私の評価】★★★★☆(84点)


■関連書評■
a. 「中谷彰宏 名言集」中谷 彰宏
【私の評価】★★★★☆

b. 「3秒でハッピーになる 名言セラピー」ひすい こたろう

【私の評価】★★★★☆


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2007年08月17日

「営業の赤本」ジェフリー・ギトマー、日経BP社 :ジェフリー・ギトマー 

営業の赤本 売り続けるための12.5原則
【私の評価】★★★★☆(84点)


■著者紹介・・・ジェフリー・ギトマー

 過去10年間にわたり、営業と顧客サービスに関するセミナー、
 研修などを年間100回以上開催しているセールスマン。
 大企業を顧客に持つ。


─────────────────


●米国の営業テクニックというと
 技術的なものが中心かと思っていましたが、
 読んでみると浪花節的なところが多いのが新鮮でした。

 営業は人間関係だと断言するだけあって、
 直接会って話すことを重要視しています。

 ・まず直接会う・・・
  どんな関係も、電話で始めてはいけない(p104)


●面談するにしても、権限を持つ人と
 会わなくてはいけません。

 そのためにも、人と会って、その会社の内部情報を得ることで、
 適切なアポを取るようにします。

 ・アポとは商談を次の段階に進められる人、
  あるいは決定権を持つ人に会うことだ。(p108)


●集客については、講演会を推奨しています。
 無料の講演会で見込み客を集めるのです。

 そして、集めた見込み客は、
 メールマガジンやニュースレターで囲い込みます。

 ・講演会と売り込み電話とどちらがいいか
  ──絶対に講演会だ。(p74)

 ・慈善活動を盛り込むことであなたのイメージが常に
  届くようにする(新聞、週刊メールマガジン、テレビ、
  ニュースレターなど)。(p63)


●根性・努力・精神力を重視しているところが意外でしたが、
 本当の天才とは、自分を信じ続けて、
 努力を継続できる人のことなのでしょう。

 ・「できる、きっとできる」とわたしは思い続けてきた(p214)

 ・わたしは言った。「あなたは運がいいですね」。
  彼は、わたしを見て片目をつぶって見せた。
  「努力が運を呼ぶんですよ」(p38)


●営業の赤本というだけあって、教科書的内容でした。
 まずは、書いてある内容を実践できるか、
 それが問題なのでしょう。

 営業マンなら当然読んでおくべき一冊です。
 ★4つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・セールス、プレゼンテーションの技術、ポジティヴシンキング、
  創造性、ユーモアなどについて、日々、参考にできる本やテープが
  あなたの本棚にあるだろうか。(p37)


 ・より賢く、より一生懸命やるためにできることを
  五つ書き出そう(p42)


 ・わたしは、毎朝、早く起きる。すぐにコンピュータの前に座り、
  原稿を書く。これを12年間やってきた。そのおかげで、これまで
  本五冊、コラム700本を書き・・・1000回のプレゼンを
  行うことができた。(p57)


▼引用は、この本からです。

営業の赤本 売り続けるための12.5原則
ジェフリー・ギトマー 月沢 李歌子 川井 かおる
日経BP社 (2006/10/26)
売り上げランキング: 2858
おすすめ度の平均: 4.0
4 特別なことは書いてない。でも力を受け取れる本です
4 確かに・・・
4 営業職の若手には特に読んで欲しい本

【私の評価】★★★★☆(84点)


■関連書評■
a. 「私に売れないモノはない!」ジョー・ジラード
【私の評価】★★★★★

b. 「売れる営業の6つの習慣」ジグ・ジグラー
【私の評価】★★★★☆

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2007年08月16日

「幸せになる法則」市川 喜彦、長崎出版 :80点, 市川喜彦 

幸せになる法則
【私の評価】★★★★☆(80点)


■著者紹介・・・市川 喜彦(いちかわ よしひこ)

 1952年生まれ。
 1976年24歳で起業。
 日本ガードサービス(株)代表取締役。
 年間講演回数130回。


─────────────────


●経営講座やセミナーで活躍する市川社長は、
 子どもの頃は、内気でおとなしい根暗少年だったようです。


●小学校では、いじめられ、殴られ、
 持ち物を隠され、ランドセルを川に流されました。

 家に帰っても、いじめの事実を親に言えず、
 おどおどして、人の目を気にする生活を続けていました。


●「僕はどうしょうもない人間だ」と落ち込む市川社長を見て、
 お手伝いさんが説教しました。

 「自分は何でもできるんだと強く願うのだ」と。
 自分も原爆で両親を亡くしたけれども、
 家族を養うために必死に生きてきたというのです。


●その話を聞いて、市川社長は何かが吹っ切れました。
 そして、いじめっ子と戦う決心をしました。

 市川社長は、悪童と戦いました。
 なんと、それから悪童は市川社長に
 ペコペコと挨拶するようになったのです。

 ・僕はどうしょうもない人間なんだ」
  「そんな言葉は、今日からは使ってはいけません。
  僕は何でもできるんだ。と強く思うんです。」(p12)


●こうした市川社長が人生の中から学んだ
 知恵(ダイヤモンド)を教えてくれる一冊です。
 
 人生の中で得られた知恵は貴重です。
 ★4つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・家族の笑顔こそ本物の宝物(p18)


 ・上司はどうして僕ばかりにイヤミをいうんでしょうか・・・
  何か教えてもらったら“ありがとうございました”って大きな声で
  いうようにしよう。口の悪い奴は、なめられるまいという意識が強いから、
  部下から頭を下げられたり、褒められたりすると弱いんだよ(p31)


 ・よき「縁」は、「円」を描いて自分自身に、めぐりめぐって、返ってきますし、
  反対に世のなかに「不義理」をすれば、また「円」を描いて自分自身に
  返ってきて「不幸」になるのだということに気づいた(p177)


▼引用は、この本からです。

幸せになる法則
幸せになる法則
posted with amazlet on 07.08.18
市川 善彦
アスカビジネスカレッジ (2007/05)
売り上げランキング: 503
おすすめ度の平均: 4.5
5 さわやかで清々しい
5 自己啓発を超えた最高の本
5 この本は、良書中の良書だと自信を持ってお勧めします。

【私の評価】★★★★☆(80点)


■関連書評■
a. 「「幸せ」を呼ぶ30個のダイヤモンド」市川喜彦
【私の評価】★★★★★

b. 「ちょっとアホ!理論」出路 雅明
【私の評価】★★★★★

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2007年08月15日

「てっぺん!の朝礼」大嶋 啓介、日本実業出版社 :大嶋啓介 

スタッフの夢とやる気に火をつける! てっぺん!の朝礼
【私の評価】★★★★☆(82点)


■著者紹介・・・大嶋 啓介(おおしま けいすけ)

 1973年生まれ。居酒屋「てっぺん」の創業者。
 「てっぺん」独自の公開朝礼は、年間参加者1万人。
 日本国内、海外から「本気の朝礼」を見学に訪れる。


─────────────────


●すごい朝礼をしている居酒屋があるという。
 それは「てっぺん」。

 その朝礼は、スピーチ訓練、ナンバーワン宣言、挨拶訓練から
 構成されています。

 社員が大声で夢を語ったり、「ナンバーワン宣言」をする
 という型破りなものです。

 ・「ナンバー1宣言」。メンバー各人が各人なりの「一番」を
  公言することによって、自分がどんな人間になりたいのかということを
  意識して、理想とする姿により近づいていくことが狙いです。(p196)


●この朝礼は、全国100以上の繁盛店を著者が訪れ、
 その繁盛の秘訣を学ぶなかから生まれたものです。

 DVDのダイジェスト版を見ると、
 ちょっと引くくらい大声で元気ですね。


●しかし、実際に自分の職場でやるのは・・・
 ちょっと・・・と思う人が多いでしょう。

 著者は、バカになれと助言しています。
 それでもバカになれないという人は、
 職場を変わったときに、バカになると良いかもしれません。

 ・ただ、バカになれ!
  本当にそれだけのことなのです。・・・
  たった一度です。バカになってみてください。それだけで一つ、
  自分の殻を打ち壊せるはずですから。(p109)


●この本だけでは、朝礼の実際が伝わってきません。
 できれば1500円になってもよいので、
 CDでも添付してもらえれば、
 朝礼の迫力が伝わると思いました。


●著者の「本気さ」を感じて、自己反省するところがあり、
 ★4つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・「人生は何にお金を使い、時間を使い、どんな人に出会い、
   一緒にいるかで決まる」僕が八年前に出会った言葉です。
  (p16)


 ・しかし、何をどう頑張れば、その日本一のチームができるのか・・・
  ビールの営業マンの方たちに繁盛店のリストを作ってもらいました。
  ・・・僕はほぼ一年をかけて102人にも及ぶ店長さんを訪ねたのです。
  (p44)


 ・僕は『てっぺん』のメンバー