「本気論」齋藤 正勝、かんき出版 :
■著者紹介・・・齋藤 正勝（さいとう まさかつ）
１９６６年生まれ。
１９８９年野村システムサービス入社。
１９９４年第一証券株式会社へ転職。
１９９８年伊藤忠商事へ転職。オンライン証券設立プロジェクトに参画。
日本オンライン証券を立ち上げ、情報システム部長として入社、取締役。
２００１年カブドットコム証券（旧日本オンライン証券）執行役員。
最高業務執行責任者、代表取締役ＣＯＯを経て、
２００４年より代表執行役員社長。２００５年より取締役兼務。
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●インターネット証券の一つ、カブドットコム証券の社長の
半生をつづった一冊です。
社長にまで上り詰めた理由を考えると、
やはり「本気」でしょう。
●叱ってくれる上司に感謝する、つまらない現場に行けと言われれば、
現場を回ってその経験から提案書を作成する、
究極のインターネット証券会社を作ろうとする・・・。
叱られただけで落ち込んだり、
言われたことだけをしている人が多いなかで、
著者は自分で仕事を作ってしまうのです。
・よい上司の条件の一つは、とにかく叱ってくれる人です。
九回叱って、一回ほめてくれるような上司と出会えたら、
その人に一生ついていくことをお勧めします。（ｐ72）
●自分で考えて、企画書を作り、
関係する部署に提案しているのです。
こうしたことができるのは、
著者自身が「自分の人生の社長である」と
考えているためのように感じました。
・はじめて会った人への決め台詞があります。
「私に五分ください。私が御社の社長なら・・・」
（ｐ135）
●地味な本ですが、
出世する人に共通するポイントがわかる一冊です。
会社に勤めるサラリーマンにお勧めします。
★３つとしました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・何か失敗すれば、「バカヤローッ」とか「モタモタするな！」とか
必ず怒鳴られたものです。・・・その経験のせいか、今でも怒鳴って
しまう。・・・誰かを叱るというのはたいへんなエネルギーを使う
ものです。その人に対するストレートな情熱や愛情がなければ怒鳴って
叱ることなどできません。（ｐ174）
・人脈を作るには核となる紹介者が重要です。・・・
「齋藤なら、ほかの人を紹介しても大丈夫だ」紹介者にそう思って
もらうには、礼儀を失しないこと、紹介した人に損害をもたらすような
ことは絶対にしないだけでなく、利益をもたらす可能性のあることを
感じてもらわなければなりません。（ｐ108）
・私はメモはとりません。・・・メモする手間をはぶいて、
担当者やしかるべき部署に指示を出しています。（ｐ188）
▼引用は、この本からです。
かんき出版 (2005/08)
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本気が伝わった！ 文系、美系出身のエンジニアへのエール 内容はハードワーク【私の評価】★★★☆☆（73点）
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