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2007年10月09日

「小さな飲食店成功のバイブル」鬼頭 宏昌、インデックス・コミュニケーションズ :95点, 鬼頭宏昌 

小さな飲食店 成功のバイブル―赤字会社から年商20億円企業までの軌跡
【私の評価】★★★★★(95点)


■独立・起業を目指す人のなかには、
 飲食店を始めようという人もいるでしょう。

 この本は、そうした自分のお店を作りたいという人のために、
 20店舗、年商20億円の居酒屋を作り上げた
 鬼頭さんが自ら学んだノウハウを教えてくれます。


■「あとがき」で本人が言うように、
 よくある精神論をできるだけ排し、
 論理的に成功の法則を説明する形の構成となっています。

 具体的には、参入業界、資金調達、立地、お店のデザイン、
 メニュー作り、人材育成と、すべてを網羅しています。

 ・メニューの成功要因は何かというと、「味」です。・・・
  雰囲気の成功要因は、今でいうと「個室感」です。・・・
  接客の成功要因は笑顔でしょう。(p25)


■しかし、精神論を拝して、冷徹に理論構成されながらも、
 店がオープンしてからは、( 経営者の熱意 )こそが、
 繁盛店になるか、ならないかの、要因であるとしています。

 そこが私には、自ら苦労しながら飲食店を経営してきた鬼頭さんの
 ノウハウが本物であることを示しているように感じました。

 ・あなたの中で「顔と名前の一致するお客様が何人いますか?」(p103)


■これは3万円以上でも売れる本でしょう。
 起業を考えている人には、ぜひ読んでいただきたい一冊です。

 これが2000円弱という価格で売られているのですから、
 読書はやめられません。★5つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・「仮に失敗しても再起できるような事業から始めないとダメだ」
  ということです。・・・
  投資を抑えることと、固定費を抑えることです。(p45)


 ・外観のデザインだけは絶対に目立つように作ってください。
  店舗建設で最もコストをかけるべきは外観だと思います。
  (p71)


 ・この日次決算の導入は劇的なコスト改善を果たしました・・・
  エクセルをベースにした簡単なもので構わないと思います。・・・
  店長およびスーパーバイザーが感覚ではなく、
  数字を基に問題を捉え解決を図るようになった(p175)


▼引用は、この本からです。

小さな飲食店 成功のバイブル―赤字会社から年商20億円企業までの軌跡
鬼頭 宏昌
インデックスコミュニケーションズ (2006/11)
売り上げランキング: 20677
おすすめ度の平均: 5.0
5 今まで読んだ経営に関する本の中でベストのひとつだ。
5 経験をもとに書かれている
5 どんどん読み進みたくなります

【私の評価】★★★★★(95点)


■著者紹介・・・鬼頭 宏昌(きとう ひろまさ)

 元キューズファクトリーズオーナー。22歳で大学中退後、
 父親の経営する株式会社まこと(後にキューズファクトリーズ)
 に入社。同社の赤字転落を機に25歳で父親から経営を託される。
 31歳までに20店舗、年商20億円の外食チェーン企業とし、
 事業を売却。現在に至る。

■関連書評■
a. 「斎藤一人の成功の魔法のランプ」小俣 貫太、学習研究社
【私の評価】★★★★☆

b. 「仕事のヒント」神田 昌典、フォレスト出版
【私の評価】★★★★☆


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2005年12月28日

「はじめの一歩を踏み出そう」マイケル・E・ガーバー、世界文化社(2003/5) :93点, マイケル・E・ガーバー 

はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術
マイケル・E. ガーバー Michael E. Gerber 原田 喜浩
世界文化社 (2003/05)
売り上げランキング: 1,511
おすすめ度の平均: 4.69
5 起業を考えているサラリーマン、技術者必見の本
5 涙が出ました・・・
5 自営業・個人事業を始める前に読みたい本
(私の評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう)(93点)


●著者紹介・・・マイケル・E・ガーバー

 スモールビジネス向けの経営コンサルタント会社E-Myth Worldwide
 の創業者。25000社以上のアドバイスを行う。
 本書は起業家養成講座の研修用テキストとして活用されている。


●この本は、お店の運営に疲れきっている女性のお話から
 始まります。いわゆる自分で何でもやりたがる起業家の
 陥りやすいパターンの典型だからでしょう。

 ・あなたは上司から逃げるために起業したのに、今度は
  事業そのものが上司として、あなたを管理しているという
  皮肉な状況に陥ってしまう。(p46)


●著者は、すべて自分でやろうとする職人タイプの人は
 起業してはいけない!と断言しています。

 つまり、経営者の仕事とは、作業を行うことではなく、
 仕事の仕組みを作り、人にやってもらうことだからです。

 ・職人タイプの人は、他の人が経営する会社で働くべきであって、
  決して自分で会社を立ち上げるべきじゃない。


●そして、仕事の仕組みとはマニュアルであると断言しています。
 マニュアル(システム)こそが、
 起業のサービスを規定しているのです。

 ・「事業のパッケージ化」は、会社の大きさに関係なく威力を
  発揮するという性質をもっている。(p94)


●実は、私はこの本を半年前に読んでいたのですが、
 このマニュアルを重視する考え方を消化しきれず、
 本書を今日までご紹介していませんでした。


●しかし、やはり、マニュアル(のようなもの)は必要である
 という考えに落ち着きました。

 それは、まずトヨタが海外に工場を作ろうとしたとき、
 まず、トヨタウェイを文書化したという事実。

 また、仕事の仕組みを売って事業を拡大しようとした場合、
 仕事のパッケージ化は避けて通れないと理解したからです。

 ・ライバルとの差別化をするのは、システムなんだ。システムが
  なければ、安定した商品やサービスを提供することはできない。
  (p201)


●起業家や、自社の事業を拡大していこうする人に
 必須の一冊だと確信しました。★5つとします。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・どんな事業にも選択肢は成長するか、縮小するかの二つしかない。
  ・・・いろいろな問題が起きてくると、職人タイプの経営者は
  それを解決することをあきらめて縮小させてしまう。・・・
  そして『事業を縮小する』会社は、死を迎えることになる。(p76)


 ・店を出た私は、もうあの店には行くまい、と決心していた。
  それはカットのせいではない。・・・それは、毎回のサービスに
  一貫性がなかったということである。(p120)


 ・お客さんにアンケートをすれば、彼らの住所がわかるよね?地図に
  書き込んでみると特定のエリアに集中するはずだから、それをきみの
  お店の商圏と考えるんだ。おまけにアンケートからは、特定の性別や
  年齢、趣味の人が多いこともわかるはずだから、商圏の中に住む人
  でも、現在の顧客に近い属性の人たちのリストを買えばいいんだよ
  (p213)(※米国では名簿の売買が頻繁に行われている)
  

「はじめの一歩を踏み出そう」マイケル・E・ガーバー、世界文化社(2003/5)
¥1,470(私の評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう)
(93点)


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2005年07月13日

「逆転バカ社長」栢野 克己、石風社(2004/01)¥1,575 :90点, 栢野克己 

逆転 バカ社長―天職発見の人生マニュアル
栢野 克己
石風社 (2004/01/26)
売り上げランキング: 2,396
おすすめ度の平均: 4.36
5 凡人が成功するには?
5 先を越されてしまった!
5 生き様
(評価:★★★★★)90点


●疲れる本です。それも良い意味で。私が読むのに1週間かかりました。


●栢野さんが「九州ベンチャー大学」で知り合った24名の社長の人生を
 書き綴ったものですが、一人ひとりの物語に波乱万丈があり、読んでいて
 疲れます。考えさせられます。

 ・自動車会社の次期社長の座を捨て、たこ焼き屋をやるという夫に
  「それはいいわよ。ぜひやりましょう」と言える女房はそういない。
  しかも、当時預金は18万円しかなく、小学生以下三人の子供も
  抱えていた何とも度胸のある妻である。(p244)


●どの社長も自分の天職とはなにか、どう生きていけばいいのか
 悩んでいることがわかります。だれでも、自分の天職に悩み
 考えているのです。

 ・10年後の自分を考え、本当に自分がやりたいことができるのかと自問
  自答しました。もっと自由に、世の中を変えるような仕事をしたい。
  その結論が、自由診療の美容外科への転身です。(山川雅之)(p179)


●さらに、それぞれの社長が人生から得た教訓も素晴らしいものが
 たくさん書かれてあります。

 ・人間は、失って分かる事が多い。倒産してわかる。毎月の給与も、
  実は奇跡で有り難い。沢山あるお店の中から選んでくれたお客に、
  来店を有り難い、奇跡だと思って頭を下げるのと、そうでないのは
  大違い。(宮崎栄二)(p225)


●1500円ではあまりに安すぎる内容です。文句なく★5つの評価と
 なりました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・調子に乗るのではなく、常に先を考えて手を打たないと(本房周作)
  (p30)


 ・小成功しても生活態度を変えないこと。今まで約二千社の倒産取材・
  コンサル経験でわかったのは、ちょっと金が入ってくると、すぐに
  車や酒やバクチに溺れる経営者のなんと多いことか。(竹田陽一)
  (p73)


 ・独立に際しては、前の会社やそれまでの業界の常識を反面教師にした。
  1 出荷証明書の発行。外壁塗装業界では、規定の塗料を10倍に薄める
  のが常識。それが現場で出来ないよう、メーカーから顧客へ直接、塗料
  の出荷証明書を送らせるようにした。(小笠原良安)(p122)


 ・「矢頭さん、あんたの天職は何かね?」。「うーん、いろいろあって、
  わかりません」。「何ができるのか?何が得意なのか?矢頭さん。
  あんたは今まで何をやってきたのか?お前ができることで、何が
  お客の役に立つのか?」。(p154)


 ・「30歳で会社を設立。40歳で事業を軌道に乗せ、50歳で果実を
  実らせる。その後の60歳には引退し、70歳までは嫁さん孝行、
  あとはおまけだ」(久保田耕作)と一生の計画を立てる。 (p190)


 ・本店のトイレを毎朝七時から素手で掃除している。・・・ある時、
  社員に向かって“君たちははぜ、大事な基本が守れないのか”と
  叱ったのですが、考えてみると、言っている本人が実行していない。
  まずは自分を変えようと始めました。(石村?悟)(p257)


 ・「尊敬する父と共に、仏壇を通して社会に貢献する。日本の心を
  つくる。強くそう思っていました」(長谷川裕一)。どこまでも
  純粋なのだ。(p274)


「逆転バカ社長」栢野 克己、石風社(2004/01)¥1,575
(評価:★★★★★)90点


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2005年03月08日

「会社、辞めます。私、たこやき屋になります」住友由貴子、三笠書房 :93点, 住友由貴子 

会社、辞めます。私、たこやき屋になります。―いつでも「今」が自分に賭ける時
住本 由貴子
三笠書房 (2001/06)
売り上げランキング: 212,941
おすすめ度の平均: 5
5 とにかく元気がでます。
5 痛快!等身大のサクセスストーリー
5 今の自分にエールを送ろう!!
(評価:★★★★★)93点


●OLが会社をやめて、たこやき屋になった。それだけの本かな~と思っ
 たら大違いでした。たこやき屋を始めた住友さんのお話は、昔「電波
 少年」で猿岩石がやった大陸横断ヒッチハイクにも相当する面白さが
 あります。


●場所探しから始まって,味の工夫,開店時間,ちらし配り,配達,在庫
 管理,接客・・・これこそ経営の醍醐味です。

 ・不景気は不景気なりに状況に合わせれば、悪い結果にはつながらなかっ
  た。営業時間をずらしたり、配達したり、節約したり、演出したり。
  (p66)


●この本で感じるのは、起業や経営の面白さ,大変さであったりするのです
 が、本当に感動したのは「できると思えばできる」ということが住友さん
 のお話で実感できたことです。

 ・みんなが私に「できると思って」と言って励ましてくれたとき、ちょう
  ど一年前を思い出した。たこやきを焼いたこともなかった私が、できる
  と思ったからできたということをすっかり忘れていた。(p55)


●OLだったら味わえなかっただろうワクワク感が伝わってきました。
 やはり人間は、なにかに打ち込んでいるときが一番光り輝くようです。

 ・商売には、がんばったあとの達成感と躍動感というおまけもあった。
  (p81)


●たこやきを作って食べちゃった泥棒や,人がたこやき焼きの台の上に乗っ
 てしまった話など笑える話も満載で、人生を感じてよし、笑ってよしの
 最高にお薦めできる一冊でした。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・私は聞くということに徹した。私の聞き上手が、お客さんで知り合った
  人以外でも、ホステスさんから始まっていろんな人が店に集まる決め手
  になったと思っている。(p78)


 ・店に立っている人によって、売り上げの差は激しい。(p99)


 ・やたらとまわりの同業者を気にしている店ほど、自分の店のことを
  見ていないのか、早く消えてしまうことが多かった。(p106)


「会社、辞めます。私、たこやき屋になります」住友由貴子、三笠書房
(2001/06) ¥1,260(評価:★★★★★)93点


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