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2008年04月17日

「あなたの仕事が劇的に変わるメール術」平野 友朗、ビジネス社 :93点, 平野友朗 

あなたの仕事が劇的に変わるメール術
【私の評価】★★★★★(93点)


■もうすっかり仕事に必須のツールとなった電子メールですが、
 使い方については、まだ十分に常識やマナー
 いきわたっていないように感じます。

 この本は、そうした電子メールの常識、マナーに加えて、
 省力化と営業への応用テクニックも学ぶことができます。


■読みやすくする、引用する、文章の構成、
 cc、bccの使い方、こころを添える、単語登録を活用、
 テンプレートを利用・・・

 こうした電子メールの基本に加えて、
 営業でのメールの書き方、ステップメールの活用法、
 相手に行動を起こさせるメールの書き方と
 これで仕事には十分な知識でしょう。


■また、よく名刺交換をすると、御礼メールはよいとして、
 メールマガジンが届き始めることがありますが、
 それは我慢するとして、メールマガジンを見てみると、
 「解除する場合は連絡してください」と書いてあったりします。

 「あなたのメルマガは面白くないので、
  解除してください」なんてメールできませんよね!

 ・鈴木さんは、田中さんのパーミッション(許可)を取らずに、メールマガジンに
  アドレスを登録してしまいましたね。これは、明らかなマナー違反。
  ・・・「解除」できる仕組みを作っておくことです。(p134)


■こうした電子メールに関係するノウハウの
 ほとんどがこの本で得ることができます。
 これはもう教科書です。

 著者のサービス精神に感心してしまいました。
 本の評価としては文句なく★5つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・発信者名を日本語表記にすることで、
  「あ、あの人からメールが届いているな」
  とすぐに分かります。


 ・結局のところは、・・・「tomoaki.hirano@xxx.co.jp」などのように、
  アドレスのところには「あなたの名前」をつけておくことが
  一番無難と言えるかもしれません。(p83)


 ・相手に違和感を感じさせない、自然なメールとは、どんなメールでしょうか?
  ・営業が終わった後のお礼メール
  ・商品を発送した後の発送連絡メール
  ・商品到着後のメール
  ・予約確認メール
  ・商品が切れたころを見計らっての追加注文のお誘いメール(p116)


 ・テンプレートでさらにスピードアップ・・・
  メルマガの相互紹介をお受けする時とお断りする時、コンサルタント業務を
  お受けする時とお断りする時・・・というように、状況に合わせて何パターンかの
  テンプレートを使用しています。(p159)


▼引用は、この本からです。

あなたの仕事が劇的に変わるメール術
平野 友朗
ビジネス社
売り上げランキング: 6969
おすすめ度の平均: 5.0
5 仕事に役に立ちました
5 実務の面で参考になりました
5 みんなが忘れていることかも。
4 メール文章の基礎を学ぶ本
5 「心を込めて読む」ということ

【私の評価】★★★★★(93点)


■著者紹介・・・平野 友朗(ひらの ともあき)

 メルマガ専門コンサルタント。 
 1974年生まれ。広告代理店勤務を経て、2003年独立。
 2年間で2000社、500以上のメールマガジンに関わる。

─────────────────

■関連書評■
a. 「走りながら考える仕事術!」平野 友朗、日本実業出版
【私の評価】★★★☆☆

b. 「小さな会社のメルマガ営業術」平野 友朗、日本実業出版社
【私の評価】★★★★☆


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2008年04月04日

「デッドライン仕事術」吉越 浩一郎、祥伝社 :90点, 吉越浩一郎 

デッドライン仕事術 (祥伝社新書 95)
【私の評価】★★★★★(90点)


■女性のランジェリー、天使のブラ・・・といえば、
 トリンプです。

 このトリンプを社長として19年連続増収・増益に導いたのが、
 著者の吉越 浩一郎さんです。


■成果が出ているのですから、
 そこには理由があるはずです。

 その秘密こそ、「デッドライン仕事術」です。
 つまり、仕事の締切日を決めるということです。

 ・すべての仕事に「○月○日」という締切日を入れる・・・
  すべての仕事は「何を、誰が、いつまでに」を明確にする(p58)


■さらに、仕事に期限を決めるだけでなく、
 残業をしないという方針が加わります。
 なんと、定時を過ぎると会社の電気が消えていくというのです。

 でも、そのように会社から強制されると、
 その時間の中で頑張って、それなりの結果を出すのが人間のようです。

 ・「仕事量が多いから残業せざるを得ない」のではなく、
  「残業すればいい」「休日出勤すればなんとかなる」と思っているから、
  就業時間内に仕事が終わらないのだと思う。(p4)


■このメルマガも、一日一冊という締め切りがあるからこそ、
 一日一冊読んでメルマガを発行できているのでしょう。

 「デッドライン仕事術」は本質を突いた仕事術であり、
 わかっているけれども、それがなかなかできないんだよな~、
 という内容の一冊ということで、★5つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・残業さえなくなれば、
  仕事を続ける女性の数は何倍にも増えるだろう。(p22)


 ・「この店は、やるの?やらないの?」
  「うーん、ちょっと迷っているんです」
  「だったら、やっちまえ!」・・・
  直営店が成功するかどうかは、やってみなければわからないことだ。
  (p93)


 ・人間は怠け者なので、自分を追い詰めて早く目標を達成しようと
  するなら、やっぱり有言実行が一番だ。(p138)


 ・デッドラインを決めたということは、「それまでに終わらせろ」
  と指示しただけでなく、「それまではおまえに任せた」と
  告げているのと同じことだ。(p169)


▼引用は、この本からです。

デッドライン仕事術 (祥伝社新書 95)
吉越 浩一郎
祥伝社
売り上げランキング: 312
おすすめ度の平均: 4.0
4 目指す業務スタイルを確認できる
4 「時間」を固定化すれば「効率」が上がる
5 ノー残業でー
4 タイトルと帯に本書のポイントが集約されている
4 デキる社員のノウハウをまとめた本

【私の評価】★★★★★(90点)


■著者紹介・・・吉越 浩一郎(よしこし こういちろう)

 1947年生まれ。極東ドイツ農産物振興会、
 メリタジャパン、メリタカフェを経て、
 83年にトリンプ・インターナショナル(香港)入社。
 87年にトリンプ・インタナショナル・ジャパンの副社長。
 92年に代表取締役社長に就任。
 トリンプを19年連続増収・増益に導き、2006年退任。
 現在は、経営コンサルティングを行っている。

─────────────────

■関連書評■
a. 「革命社長」吉越 浩一郎、日本実業出版社
【私の評価】★★★★☆

b. 「早朝会議革命」大久保隆弘,日経BP出版センター
【私の評価】★★★★☆


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2008年03月31日

「御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか?」若井 吉樹、技術評論社 :91点, 若井吉樹 

御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか? ~偽りの「かんばん」~
【私の評価】★★★★★(91点)


■トヨタ生産方式を実際に導入している企業は
 数多くあると思います。

 しかし、導入した企業では、
 なかなか成果が出ない、改善が定着しないなどの
 問題が起きている場合が多いようです。

 ・「やってみたけどうまくいかない!」のは当たり前、 
  「失敗した」と思っても慌てない(p194)


■この本では、これまであまり解説されてこなかった
 トヨタ生産方式の導入に伴う問題と原因、解決例を示した一冊です。

 実はこうした課題の解決こそがコンサルタントの出番であり、
 これまで解説されてこなかった理由なのかもしれません。


■著者は実際にコンサルティングして経験した事例から
 トヨタ生産方式とは、モノづくり宗教改革であり、
 小手先の改善では定着しないと断言します。

 経営者のリーダーシップが求められるほどの、
 一大改革となる覚悟が必要なのです。

 ・「トヨタ方式」はモノづくりの新しい宗教
  つくる単位・・・小まめにつくる
  指示のしかた・・後工程からの引き
  改善の取り組み・全体最適(p171)


■トヨタ生産方式を導入した現場ではどうなるのか、
 わかりやすく解説してありましたので、
 本の評価は★5つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・整然とした流れを作るためには、小まめに部品を作り、小まめに運ぶ
  必要があります。しかし生産現場には「まとめてつくる、まとめて運ぶ」
  という習慣が根強くあり、この壁を打ち破るために「改善」を行うこと
  になります。(p5)


 ・ある日、経理から「明日からしばらくの間、注文が来た分だけつくるのでは
  なく、注文とは関係なくこの計画通りつくってください」という話が突然
  きました。・・・在庫が減ってしまうと今期の利益が減るという経営判断
  らしいのです。(p135)

 ・トヨタ方式の導入は、コンピュータを利用せずに始めるべき(p192)


 ・一時間かかった金型の段取り替えを、急に10分以内にやれと
  言われても簡単にはできません。・・・しかし、まずはできるところから
  少しずつやってみるのです。・・・こうして片っ端からやれることをやると、
  思った以上の時間短縮は実点できるものです。・・・こうして容赦なく改善を
  進めると、不可能に見えた10分以内の段取り替えはできてしまう(p196)


▼引用は、この本からです。

御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか? ~偽りの「かんばん」~
若井 吉樹
技術評論社 (2007/10/18)
売り上げランキング: 3526
おすすめ度の平均: 5.0
5 最適ツール
5 初めて興味深く読めました
5 トヨタ生産方式でどんな注意が必要かを示す貴重1冊!

【私の評価】★★★★★(91点)


■著者紹介・・・若井 吉樹(わかい よしき)

 日本電気株式会社勤務。
 情報システムエンジニアとして十数年の勤務後、
 トヨタ生産方式の導入コンサルタントとして活動中。

─────────────────

■関連書評■
a. 「トヨタの上司は現場で何を伝えているのか」若松 義人、PHP研究所
【私の評価】★★★★★

b. 「トヨタの上司」OJTソリューションズ、中経出版
【私の評価】★★★★★


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2008年03月03日

「よくわかる部下取扱説明書」松井 貴彦、文香社 :95点, 松井 貴彦 

よくわかる部下取扱説明書
【私の評価】★★★★★(95点)


■だれでも仕事をしていれば、
 部下を持つときがくるものです。

 親は子どもに育てられるというように、
 上司は部下に育てられるのでしょう。


■この本は、初心者上司が悩むであろう
 部下との付き合い方を教えてくれる一冊です。

 普通は自分の先輩を見習いながら自分で試行錯誤し
 上司としての仕事のやり方を覚えていくのですが、
 この本もかなり参考となるはずです。

 ・新人に仕事を与える場合、全体の流れを説明したうえで
  「とにかく一度自分で考えてやってみろ」とすべてを最初から考えさせる
  やり方と、まずは目の前にある単純な仕事を次つぎとやらせるやり方と
  大きく二つにわけられる。(p62)


■部下が失敗すれば自分の責任になるわけですから、
 どうやって部下に仕事を任せるのか?
 こうしたことは、事前に基本を押さえておきたいものです。

 ・部下に単純作業を任せたら・・・「何時間でこれだけはやってくれ」
  ということ。次はクオリティに関すること。・・・そして大切なのは、
  「単純な仕事であるが、重要な仕事である」ということをきちんと
  伝えておくことである。(p85)


■また、言い訳の多い部下、自己主張の強い部下など
 扱いにくい部下はかならずいるものです。

 そうした部下とどうやってうまくやっていくか、
 

 ・必ずしも「それは言い訳だろう!」とピシャッとやってしまうのは
  よくない。・・・「その問題と今回のことの関連性をもう少し聞かせて
  くれないか」・・・「・・・・よくわからないんだ。もう一度いって
  くれるか?」・・・これによって相手が「これ以上、言い訳は通用しないな」
  と自分でわかれば、それがいちばん望ましい。(p135)


■非常に実用的な内容で、かつ、読む人にその実際の場面を
 イメージさせる説明が秀逸でした。

 管理職向けの本としては、抜群のまとまりでした。
 文句なく★5つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・業務上、部下に対して必ず実行してもらわなければならないことは、
  きっぱりといいきることが必要なのである。・・・「これは必ず
  やってくれ」でもよいのである。(p58)


 ・若手社員教育でいちばん重要なのはスケジュール管理では
  ないだろうか。・・・まったくの新人には仕事を一つ一つ与え、
  できるたびに報告させよう。(p70)


 ・仕事を任せる場合は、同時に次の五つのポイントを提示しておく。
  1求める結果・・・2予算や期限・・・3任せる裁量のガイドライン
  ・・・4報告の義務・・・5報酬や罰則(p105)


 ・「評判の悪い」部下をもったら・・・まず確認しておきたいことは、
  本人は自分が「評判が悪い」ということを自覚しているかどうか
  ということである。・・・「君を迎えるにあたって、こういう評判
  を聞いているが、それは本当か?」(p114)


 ・自分の考えや方針はみんなの前で話す(p144)


 ・あきらめないことを教えるには、まず自分があきらめないこと(p216)


▼引用は、この本からです。

よくわかる部下取扱説明書
松井 貴彦
文香社 (1999/12)
売り上げランキング: 1880

【私の評価】★★★★★(95点)


■著者紹介・・・松井 貴彦(まつい たかひこ)

 1962年生まれ。元・就職情報誌「ビーイング」副編集長。
 現在、出版社である株式会社「保育社」社長。


─────────────────

■関連書評■
a. 「トヨタの上司は現場で何を伝えているのか」若松 義人、PHP研究所
【私の評価】★★★★★

b. 「デキる上司」白潟 敏朗、中経出版
【私の評価】★★★★★


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2008年01月28日

「「1日30分」を続けなさい!」古市 幸雄 :92点, 古市幸雄 

「1日30分」を続けなさい!人生勝利の勉強法55
【私の評価】★★★★★(92点)


■世の中には、「自分は勉強ができない」と思っている人がいますが、
 ほとんどの場合は「勉強法を知らない」だけだと私は思っています。

 この本は、その勉強法を教えてくれる総括版とでもいえる一冊です。
 私が勉強法を書いても、同じような内容になると思います。


■この本では、勉強法と英語学習法の二つを
 学ぶことができます。
 (一冊で二度美味しい)


■まず勉強法については、基本的な技術は網羅したうえで、
 勉強に「飽きてきたら」勉強をストップさせるのが特長です。

 勉強場所を変えるか、他の勉強をすることで
 気分転換をします。

 ・「集中力が落ちてきたな」または「飽きてきたな」と
  感じ始めたら、即刻勉強を中止してください。・・・
  別の喫茶店・・・に行きます。(p106)


■調子が上がらないときは、すっぱり気分転換したほうが
 勉強が進むというのは体験上納得できるものでしょう。

 著者の場合は、勉強と休憩を
 決まったインターバルで繰り返しているそうです。

 ・私の場合、30分間勉強して15分間の休憩を
  繰り返します。(p100)


■英語学習についても、英会話はフレーズ丸暗記、
 速読はひたすら読むこと、英作文は添削と
 勉強法のポイントを押さえています。

 ・英会話については、ネイティブが多用するフレーズを
  丸暗記することを強くおすすめします。(p134)


■やや凝縮しすぎかなと思うくらい
 勉強法満載の一冊でした。
 勉強の必要な人はぜひ読んでいただきたいと思います。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・毎日、簡単に2時間を捻出する方法を伝授しましょう。
  それは・・・テレビを見ないことです。(p72)


 ・朝の1時間は夜の1時間半から2時間くらいに
  匹敵するのです。(p92)


 ・期限を含めて明確に、あなたが実現したいことを
  先に決めてください。多くの人が目標を達成できないのは、
  決断しないことが原因です。(p168)


 ・睡眠時間は最低でも6時間は取ってください。理想は7時間半。
  ・・・1 頭がさえていないと効率が悪くなる
  2 覚えたことが、睡眠を通して記憶として定着する(p195)


▼引用は、この本からです。

「1日30分」を続けなさい!人生勝利の勉強法55
古市幸雄
マガジンハウス (2007/06/21)
売り上げランキング: 220
おすすめ度の平均: 4.0
1 ガッカリ・・・
4 私は良かったと思います。
4 中学生の私にも

【私の評価】★★★★★(92点)


■著者紹介・・・古市 幸雄(ふるいち ゆきお)

 読売新聞社退社後、米国でMBA取得。
 帰国後、翻訳、手帳、英語学校の3つのビジネスを立ち上げる。
 著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「頭のいい勉強法」箱田 忠昭、日本実業出版社
【私の評価】★★★★☆

b. 「「できる人」の話し方&コミュニケーション術」箱田 忠昭
【私の評価】★★★★☆


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2008年01月14日

「「できる人」の時間の使い方」箱田 忠昭、フォレスト出版 :92点, 箱田忠昭 

「できる人」の時間の使い方~なぜか、「時間と心に余裕のある人」の技術と習慣~
【私の評価】★★★★★(92点)


■時間の使い方という本ですが、
 半分は人生設計の内容となっています。

 時間とは、人生だからです。

 ・人生とは、「生まれてから死ぬまで」をいいます。
  しかし、今あなたが三五歳だとしたら、
  三五年間の人生はもう終わったのです。(p2)


■「できる人」は、いきあたりばったりの
 単なるスケジュール管理はしません。

 自分の人生について、各分野の目標を設定し、
 その目標をベースに、日々の予定を作っていくのです。

 ・目標分野を「10」に分けて、上手に目標管理をしていくのです。
  今までの研修を行なってきた体験上、10のうち「七つ」は仕事の分野に、
  残り「三つ」を、その他の仕事以外の目標にするのがよいでしょう。(p92)


■著者は、若い頃に、自分の目標を書き出しました。

 そして、実行計画を立て、
 それらの目標は、90%は達成されたのです。


■私は、この本の内容に嘘はないと思いました。
 なぜなら、私も同じ道を歩いているからです。

 目標設定から、計画立案、仕事のコツ、
 手帳の使い方まで充実した内容でしたので、
 ★5つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・私はアメリカで、クラウド・M・ブリストルの『信念の魔術』を読み、
  そこには信念はTNT(ダイナマイト)以上のパワーを発揮するとあり、
  私は信じ、実行しようとしたのです。(p72)


 ・実践がなかったなら、どんなに高尚な理論や理屈も
  意味はありません。・・・私の禅の師匠、菅原義道老師は、
  「修行とは、よいと思うことを一生懸命繰り返し行なうこと」
  と説きました。(p22)


 ・大きな目標は分断せよ(p150)


▼引用は、この本からです。

「できる人」の時間の使い方~なぜか、「時間と心に余裕のある人」の技術と習慣~
箱田 忠昭
フォレスト出版
売り上げランキング: 4634
おすすめ度の平均: 4.0
5 時間管理という名の行動管理
4 ポイントをごそっと学ぶ
5 さすが!箱田流時間管理術のノウハウ
4 目標立てて仕事をすることを意識するようになるきっかけをくれた本
4 時間の使い方がうまくなります

【私の評価】★★★★★(92点)


■著者紹介・・・箱田 忠昭(はこだ ただあき)

 インサイトラーニング代表取締役。
 年間300回以上のセミナーをこなす。
 日本コカ・コーラ広報部マネジャー、
 エスティローダーのマーケティング部長、
 パルファン・イヴ・サンローラン日本支社長を歴任。
 83年インサイトラーニング(株)を設立。


─────────────────

■関連書評■
a. 「頭のいい勉強法」箱田 忠昭、日本実業出版社
【私の評価】★★★★☆

b. 「「できる人」の話し方&コミュニケーション術」箱田 忠昭
【私の評価】★★★★☆


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2007年12月12日

「トヨタの上司は現場で何を伝えているのか」若松 義人、PHP研究所 :90点, 若松義人 

トヨタの上司は現場で何を伝えているのか (PHP新書 450)
【私の評価】★★★★★(90点)


■トヨタの社員が過労死した・・・という裁判のニュースを聞いて
 本書を手に取りました。

 過労死した人は、通常の仕事に加えて、弁論大会、組合活動、
 月1回の創意くふう提案・・・と様々な仕事をこなしていたようです。

 ・豊田佐吉氏はいつも「生涯改善」と言っていた。(p188)


■改善に改善を重ねるトヨタ式では、
 その業務は、人の能力の限界まで引き上げられているはずです。

 そして中には、その業務に耐えられない人が
 出てくるのでしょう。

 ・大野耐一氏も、厳しい環境に弱音を吐きそうになる若者に、
  よくこうハッパをかけていた。「最後までがんばるか、
  途中で音を上げるかで人間の値打ちが決まってくる」(p127)


■トヨタは自ら倒産しそうになった体験から、
 世界の自動車産業界で勝ち抜くことを目的に
 改善を続けてここまでやってきました。

 そして、生産台数世界一となった今、
 その志は達成されたのです。

 ・「技術者は実地が基本であらねばならぬ。その手が昼間はいつも
  油に汚れている技術者こそ、真に日本の工業の再建をなしうる人
  である」豊田喜一郎氏の言葉だ。(p108)


■しかし、これからは蓄積された歪みについても、
 改善していくことになるのでしょう。

 「なぜ、過労死が発生するのか。」
 これを五回繰り返さなくてはなりません。

 ・「『なぜ』を五回繰り返せ」
  「言いわけをする頭で実行することを考えよ」(p3)


■トヨタのすごさを感じながら、
 実際にトヨタで働いていたら、別の意味で
 そのすごさを感じるのだろうなと思いながら、
 ★5つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・機械のカタログ(説明書)に「三人で使う」とあれば、
  改善を重ねて二人、やがて一人で操作できるようにする。(p22)


 ・なにか問題があったり、なにか思いついたりしたら、まず変えてみる。
  よくなれば改善だし、悪くなったらなら元に戻さず、また直して改善
  すればいい。なにも変えないのは後退と同じだ。気づく。変える。
  知恵を出す。また変える。変化から進歩が生まれてくる。(p85)


 ・トヨタ式改善は、たとえば次のように進んでいく。
  1 作業改善
  2 設備改善
  3 工程改善(p55)


 ・合理化は景気のいいときにやれ(p117)


 ・「ネジをしっかり締めなさい、では個人差が出る」
  これはベテラントヨタマンの言葉だ。・・・
  たとえば「カチッと音がするまで締める」と言えば、
  即座に、誤りなく、全員が理解できる。(p134)


 ・改革には時間がかかる。・・・大野耐一氏は、よくこう言っていた。
  「最初は人間を何人使おうとかまわない。とにかく在庫を持つことなく、
  品質もいいモノを少しずつつくりなさい。それからだんだんと人を
  減らし、多能工をやらせていけばいい」(p171)


 ・協力会社には、望む価格や品質などを「期待値」という形で提示し、
  順守を義務付けている。ただし、それができないからすぐほかの会社に
  切り替えるわけではない。・・・技術協力や資金援助などを徹底して
  行なう。それでも達成できない場合、発注をほかの会社に変えるのだ。
  (p203)


▼引用は、この本からです。

トヨタの上司は現場で何を伝えているのか (PHP新書 450)
若松 義人
PHP研究所 (2007/03/16)
売り上げランキング: 4268
おすすめ度の平均: 4.0
4 如何に人を育てていくのか
4 ついて行くにはそれなりの環境が必要かも

【私の評価】★★★★★(90点)


■著者紹介・・・若松 義人(わかまつ よしひと)

 1937年生まれ。トヨタ自動車工業に入社後、
 大野耐一氏のもとトヨタ生産方式の実践、改善、普及に努める。
 84年以降は農業機械メーカーや住宅メーカーなどでもトヨタ方式の
 導入と実践にあたった。91年韓国大宇自動車顧問。
 92年カルマン株式会社設立、代表取締役社長。

─────────────────

■関連書評■
a. 「トヨタの上司」OJTソリューションズ、中経出版
【私の評価】★★★★★

b. CD「大野耐一のモノづくりの真髄」大野 耐一、日本経営合理化協会
【私の評価】★★★☆☆


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2007年12月05日

「不思議なほど仕事がうまくいく「もう一言」の極意」林 文子、草思社 :90点, 林文子 

不思議なほど仕事がうまくいく「もう一言」の極意
【私の評価】★★★★★(90点)


■今週の私とコーチとのセッションのテーマは、
 「コミュニケーション」。

 それに合わせて、今週のメルマガのテーマも
 コミュニケーションにして、いきなりこの本にぶち当たりました。

 ・友人にハーバードビジネススクールで学んだ人がいるのですが、
  結局ビジネスでいちばん大切なのは、いい人間関係を築くことだと
  教わったと言っていました。(p21)


■著者は、コミュニケーションを武器に、営業で実績を残し、
 組織の管理職としても実績を残しています。

 著者が長となった組織は、例外なしに短期間に成果を出している
 ことからも、そのすごさがわかるはずです。

 ・私は、組織内の空気を変えることは、上司が変わらないかぎり
  できないと思っています。上司の振る舞いは、そのくらい大事です。
  (p101)


■著者のすごさは、非常にシンプルなことの
 積み上げから作られたように感じました。

 それは、営業マン時代は、毎日100人のお客様と会うこと。
 挨拶したら、必ず一言添えること。
 これをずーーと、続けているのです。

 ・私は、「おはよう」とか「お疲れさま」を言うときに、
  必ずその人に向けたもう一言を加えるようにしています。
  「おはよう。・・・あら、髪型変えたんですか?(p31)


■毎日、腕立てを続ければ腕の力が強くなるように、
 そうした徹底した習慣が、
 著者のコミュニケーション能力をものすごいものにしたのでしょう。


■とにかく、一言、声をかけてみる。
 とにかく、挨拶に一言添える。

 その習慣がとてつもないところに著者を
 連れて行ったようです。

 ・とにかく一言、話しかける
  次の一言は「共通項」を話題にする(p34)


■私もこれから10年間くらいは、
 コミュニケーションの修行を続けていきたいと思いました。

 タイミング良く、ガツンときた一冊でしたので、
 ★5つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・人と目が合ったら、どんな場合にもニコッと笑う。
  少しの間、意識してそう努めていると、やがてそれが
  自分の素顔のように身についてきます。(p29)


 ・ときどき、ふらっと話しかける
  その積み重ねが固いきずなをつくっていく(p88)


 ・なぜ自分から一歩、踏み出さないのでしょう。(p93)


 ・本当にやる気を引き出したいなら、スタッフと顔を突き合わせ、
  生の声で、仕事の主旨を伝えるべきなのです。人を動かすのは、
  人の力しかありません。(p133)


 ・「最初の一言」のカベを越えれば、ガラッと変わる(p180)


 ・人のなかにぐっと深く踏み込んでいけば、ときには手痛い
  反発にあったり、思いもかけない反応にあったりすることもあります。
  でも人はこうしたいろいろなせめぎ合いのなかで成長していき、
  さまざまな人との関係を乗り越えることによって、
  成長していくものです。(p203)


▼引用は、この本からです。

不思議なほど仕事がうまくいく「もう一言」の極意
林 文子
草思社 (2007/10/26)
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おすすめ度の平均: 4.0
4 読みやすくて、平易な語り口
4 具体的で読みやすい
4 読みやすい

【私の評価】★★★★★(90点)


■著者紹介・・・林 文子(はやし ふみこ)

 1964年生まれ。東レ、松下電器産業勤務の後、
 1977年ホンダの販売店入社、トップセールスとなる。
 1987年BMW(株)入社。93年新宿支店長、98年中央支店長。
 いずれも最優秀支店となる。
 99年ファーレン東京(株)代表取締役。4年で売り上げ倍増。
 2003年BMW東京(株)代表取締役社長。
 2005年ダイエー代表取締役会長兼CEO。現在、取締役副会長。

─────────────────

■関連書評■
a. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」PHP研究所
【私の評価】★★★★★

b. 「経営パワーの危機」三枝 匡、日本経済新聞社
【私の評価】★★★★★


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本のソムリエ公式サイト発行者の日記

2007年12月04日

「5%の人を動かせば仕事はうまくいく」 :91点, 長谷川和廣 

5%の人を動かせば仕事はうまくいく―嫌われてもいいから信頼されなさい
【私の評価】★★★★★(91点)


■ニコン・エシロールなどで、数多くの企業再生を果たし、
 日本のカルロス・ゴーンと呼ばれる長谷川さんの一冊です。

 この本の特徴は、長谷川さんの豊富な経験からくる
 実際の職場でありそうなケースについて
 解決案が提示されていることです。


■業績不振の会社の再生に取り組んできた著者ですから、
 その仕事には厳しいものがあったはずです。

 なぜなら、この本には、
 「嫌われてもいいから、正しいことを主張しよう」
 ということが書かれているからです。


■これは、どん底企業で手抜きをする部下を叱責する、
 失敗した部下を叱りつつ、褒める・・・
 そうしたことをやってきた著者の経験の厚みが感じられました。

 ・叱るべき場面できちんと釘を刺せなければマネジメント職は
  勤まりません。・・・叱るのと同時に相手を褒めます。
  「最後には失敗してしまったが、この商談を途中まで進められた
  のはキミの功績だ。・・・(p156)


■やる気のない社員だらけの中で、
 いかに企業再生していくのか。

 やさしい語り口の中に、人を動かす、
 人の心を動かす試行錯誤の結晶のようなものを感じました。

 ・途中に節目となるデッドライン(締め切り)が設定されているはずです。
  途中で手抜きに気がついても、あえてそのタイミングを待ってから
  叱ってみてください。・・・言い訳できない状況まで泳がせてから
  責任を追及すると、相手は自分の非を認めざるを得ません。(p150)


■この本を読んでも、
 長谷川さんにはなれないでしょう。

 でも、自分がそのような立場になったときに
 読み返したい一冊だと思いました。★5つとします。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・優しく言いくるめるようにして仕事を任せるより、多少、
  意地悪な言い方をしてわざとストレスを与えたほうが、
  仕事をやり遂げたときの充実感が増すはずです。(p18)


 ・目的は毎日唱えてこそ共有できる(p53)


 ・まわりの人のスケジュールを把握しておくことは、
  人を動かすうえで忘れてはいけない大切な条件のひとつ。
  身近な仕事仲間の現在の状況や今後の予定を把握していないようでは、
  人は動かせないのです。(p99)


▼引用は、この本からです。

5%の人を動かせば仕事はうまくいく―嫌われてもいいから信頼されなさい
長谷川 和広
すばる舎 (2007/02)
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おすすめ度の平均: 5.0
5 本当にッッ、すぐに使えるビジネス心理術だ
5 濃い内容の本
4 人間の心理をよく表現しています

【私の評価】★★★★★(91点)


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■関連書評■
a. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」PHP研究所
【私の評価】★★★★★

b. 「経営パワーの危機」三枝 匡、日本経済新聞社
【私の評価】★★★★★


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2007年11月21日

「秘伝すごい会議」大橋 禅太郎、雨宮 幸弘、大和書房 :大橋禅太郎, 雨宮幸弘 

秘伝すごい会議
【私の評価】★★★★★(91点)


■結論の出ない会議、言いたいことの言えない会議、
 雰囲気で結論が決まってしまう会議。
 よくある会社の風景だと思います。

 こうした日本の企業でよく見られる会議を
 仕組みにより良いものに変えたのが「すごい会議」です。

 ・「すごい会議」では、普段許していることを許さない。たとえば・・・
    ・何の提案もないコメント、批評を許さない
    ・期日が決められない行動、計画を許さない
    ・・・・うまくいったかどうかがわかるメジャーメント(効果測定)を
     入れる(p62)


■「すごい会議」には、
 ホンネを引き出す仕組みがあります。

 雰囲気ではなく、個人の意見を出させるために、
 それぞれが意見を紙に書いてから読み上げる。

 また、問題を発表させて、
 その問題を「どのようにすれば○○の問題は解決するだろうか?」
 という課題に変換する・・・

 革新を引き出すツールがあるのです。

 ・「人の意見を否定しながら成果を出そうとする組織と、
  人の意見を判断せずに聞いて成果を出そうとする組織、
  どちらが早く得たいものが手に入ると思いますか?」と聞く。(p58)


■英語を直訳したような文章で若干マイナスにしましたが、
 一部だけでもやってみる価値がある内容だと思います。

 あとは、自分の職場で試してみる勇気だけですが、
 勇気がない人は大橋さんにコンサルタントをお願いするのでしょう。
 ★5つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・日付と効果測定可能な形で、経営の意志を明確にする。(p16)


 ・コミットメントとは献身の覚悟である。献身の覚悟とは、
  自分の時間・お金・情熱・エネルギー・肉体を投資すること、
  ・・・メンバーは、トップが本気かどうか、会って3分でわかる。(p180)


 ・最終意志決定者の私がした意思決定の中に、自分の提案が
  採用されなかったとしても、それが結果的にうまくいくように
  全力でサポートしていただけますか?※合意できないメンバーがいたら
  ・・・クビか、時間の許す限り話し合う。(15分以内)(p90)


▼引用は、この本からです。

秘伝すごい会議
秘伝すごい会議
posted with amazlet on 07.11.24
大橋 禅太郎 雨宮 幸弘
大和書房 (2007/10/19)
売り上げランキング: 67
おすすめ度の平均: 4.5
3 雨宮氏、もう書かないで。
5 まさに実践編
5 素晴らしい本です。前作とあわせて読むとさらによい。

【私の評価】★★★★★(91点)


■著者紹介・・・大橋 禅太郎(おおはし ぜんたろう)

 株式会社すごい会議代表。26歳で石油採掘現場で貯めた1000万円で
 科学技術情報を海外の企業に提供する会社を設立。
 28歳で米国に渡り、インターネット・マーケティング会社GAZOOBAを設立。
 2001年同社を売却。同社で学んだ「すごい会議」を日本企業へ伝承中。


■著者紹介・・・雨宮 幸弘(あまみや ゆきひろ)

 1998年東海銀行入行。1999年プラン・ドゥ・シー入社。
 「すごい会議」に出会い成果を出す。
 2006年株式会社ディシジョン設立。


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■関連書評■
a. 「すごい会議」大橋禅太郎、大和書房
【私の評価】★★★★★

b. 「上司のすごいしかけ」白潟 敏朗、中経出版
【私の評価】★★★★☆


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