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2008年04月25日

「ひとり光るみんな光る」久保 華図八、致知出版社 :78点, 久保華図八 

ひとり光るみんな光る―バグジー流感動経営 お客様が離れない社員が辞めない人が輝く心の教育と経営
【私の評価】★★★☆☆(78点)


■北九州に「BAGZY」という米国帰りの
 カリスマ美容師のいるお店がありました。

 しかし、このカリスマ美容師は、
 「技術があればお客がお金を払ってくれる」
 という傲慢な人間で、実際にお金もあり、
 毎日、酒を飲み、高級車を乗り回していました。


■当然、こうした社長に社員は失望し、
 幹部社員が次々と退社。

 ショックを受けた社長は、
 「裏切られた・・」とグチを言いながら、
 夜な夜な酒を飲んでいました。(やっぱり傲慢)


■ところがある講演会で、

 「ここに辞めた社員の文句を言って、
  夜な夜な酒を飲んでいるような経営者はいないか」(p34)

 と言われて、ショックを受けました。
 そして、そのまま店に返り、「俺が悪かった」と社員に謝りました。


■それから「BAGZY」は変わりました。
 北九州に社員が明るくて、サービスが評判のお店がある
 と言われるようになったのです。

 誕生日とわかるとケーキが出てきたり、
 記念日には手書きのカードをくれたりする。


■人は変われるんだ・・・。
 社長が変わると、会社が変わるんだ・・・。
 そんなことが分かる一冊です。

 もう少しお店の様子や、社長の経験を教えてもらえると
 うれしかったです。
 本の評価としては★3つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・僕が常に従業員さんに言っていることは、「お客様とは単なる
   仕事上の付き合いではない。親愛なる友達だと思ってお迎えしよう。
   自分の家に招いたような感じで接しよう」。ただ、それだけです。
   (p16)


  ・従業員が笑顔で働いている店は、お客様も楽しいから
   再来店率が高い。(p29)


  ・人間、勝ち続けては駄目です。勝ち続けた人は非常に弱い。
   小さな失敗をしなさい。・・・順調というハンディをまた、
   あなたは背負っている。気をつけなさい。(北川八郎)(p104)


▼引用は、この本からです。

ひとり光るみんな光る―バグジー流感動経営 お客様が離れない社員が辞めない人が輝く心の教育と経営
久保 華図八
致知出版社
売り上げランキング: 3575
おすすめ度の平均: 3.5
5 美容業界の革命
1 ホスピタリティの履き違え
5 心が優しくなりました〜。

【私の評価】★★★☆☆(78点)


■著者紹介・・・久保 華図八(くぼ かずや)

 1975年美容師となる。83年渡米し、喜田修二のもとで学ぶ。
 米国、イタリア、フランス、イギリスなどで経験を積み、
 1989年美容室BAGZY NAKAMAオープン。
 1994年より講師の養成を行う。
 1998年より美容学校にてセミナー開催。
 2000年地方銀行より「経済大賞」を受賞。

─────────────────

■関連書評■
a. 「小さな飲食店成功のバイブル」鬼頭 宏昌、インデックス・コミュニケーションズ
【私の評価】★★★★★

b. 「ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する」島田紳助、幻冬舎
【私の評価】★★★★★


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2008年02月28日

「宇宙が味方する経営」伊藤 忠彦、講談社インターナショナル :79点, 伊藤忠彦 

宇宙が味方する経営
【私の評価】★★★☆☆(79点)


■関西アーバン銀行頭取の伊藤さんの口グセは、
 「いい仕事をしよう」です。

 自分の役割のなかで、常に、「良い仕事」を目指します。
 ここで言う「良い仕事」とは、お客様に役立つ仕事です。

 ・私も、つねづね部下にこう言っています。
  「いい仕事をしようと心がけなさい。そうすれば、いつか認められて
  偉くなっていく。でも、けっして成績を上げようと思ってはいけない。
  あくまでも、お客様に役立ついい仕事をするように。」(p213)


■つまり、良い仕事をするために努力することが大切なのですが、
 それ以上に、その( 目的 )が大切であるということです。

 その目的が、正しい目的であれば、
 成功するはずであり、結果的に成功してきたというのです。

 ・私はいつも、ものごとを現実化しようと思ったら、まず自分の
  行う目的は何かということを考えます。・・・自分だけ幸せに
  なれば、人はどうでもいいやというふうに目的が発生するのか、
  それより社会的な、すべての人を、人類を幸せにしようとする目的か。
  (p37)


■伊藤さんの習慣は、朝の冥想です。
 この時間に良いアイデアが出るそうです。

 ・私の場合、毎朝六時ごろから約30分間、冥想にふけります。
  ・・・こうしていると、私の脳の中で無意識の意識が働き、
  ・・・ぽっと新しいアイデアが浮かんだり、いい発想が湧き出てくるのは、
  まさにこのような冥想をした直後なのです。(p108)


■経営者で成功している方の本を読むと、
 こうした正しい目的意識について書かれてあるものです。
 最終的には、トップのそうした想いが
 企業の形を形作っていくということなのでしょうか。

 具体的事例が少なくインパクトがありませんでしたが、
 経営の本質を突いた一冊だと思います。
 ★3つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・私は住友銀行に入行してからしばらくは、いわゆるエリートコース
  ではなく、現場ばかりをまわってきました。・・・当時は、「悪い環境」
  だと思っていたものが、長い目で見ると、ビジネスの実体把握の理解や
  精神的にも「魂磨き」に最適な環境だったのです。(p137)


 ・人間は目的、原因、結果というものを持っており、目的によって
  人格は形成されるわけです。・・・子どもみたいな目的の人は、
  やはり子どもっぽい人間のままで終わってしまうのです。(p229)


 ・仕事を進めるうえで、私がもっとも重要だと考えているのは、
  仕事の重軽判断です。・・・リンカーンは、仕事を三種類に分けることを
  提唱しました。それは、自分でやる仕事、部下と相談してやる仕事、
  部下に任せてやる仕事の三種類です。(p43)


 ・「いい結果を出そう、人の役に立とう。お客様から評価されて、
  お客様に役立つ銀行にしよう」そして、そのためにそうしたらいいか
  を懸命に考えていると、往々にして結果がうまくついてきてくれるのです。
  (p130)


 ・私は天の力を借りられるような目的にしなければならないと
  考えたのです。・・・金儲けを、いつのまにか企業目的
  としてしまっている会社がいかに多いことか。・・・・
  バブル期の銀行というのが、まさにそうでした。(p58)


 ・結果を大きく左右するのは、トップの強い考えです。トップの
  想念は、たとえ口に出さずとも従業員に確実に伝わります。
  そのために、トップはしっかりとした想念を持ち続けていなくては
  なりません。(p62)


▼引用は、この本からです。

宇宙が味方する経営
宇宙が味方する経営
posted with amazlet on 08.02.28
伊藤 忠彦
講談社インターナショナル (2006/10/16)
売り上げランキング: 16047
おすすめ度の平均: 3.5
2 ベールの下に何があるのか?
4 「解釈力」を示唆してくれる本
3 評価が難しい

【私の評価】★★★☆☆(79点)


■著者紹介・・・伊藤 忠彦(いとう ただひこ)

 1943年生まれ。大学卒業後、住友銀行入行。
 支店長、常務取締役など歴任。
 1999年関西銀行取締役社長。
 2004年関西さわやか銀行と合併し、関西アーバン銀行頭取。

─────────────────

■関連書評■
a. 「バーキンソンのビジネス金言集129」C・パーキンソン他
【私の評価】★★★★★

b. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」PHP研究所
【私の評価】★★★★★


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2007年12月24日

「「人望」のある人は「怒り方」がうまい」伊吹 卓、大和出版 :伊吹卓 

「人望」のある人は「怒り方」がうまい―人に慕われる“人間的強さ”と“包容力”の方法
【私の評価】★★★☆☆(79点)


■「叱る」ことをテーマに考察したエッセーです。

 ビジネスマンなら、部下を持った時点で、
 「褒める」と「叱る」の使い方で、悩むことが多いでしょう。

 ・「怒るのは傲慢になった証拠である」というセネカの言葉に
  出会ったことは、さらに大きな驚きであった。・・・
  私は怒りっぽい性格であった。(p5)


■感情のままに、「褒めて」「叱って」も
 問題のない人は幸福です。

 多くの人は、「褒めて」「叱った」結果に対して、
 悩み、後悔、反省しているはずです。


■部下への姿勢は、人それぞれに
 個性があるため、絶対的な正解はありません。

 唯一あるとすれば、
 仕事の意義への確信であり、
 仕事への真剣さであり、
 仕事への熱意なのでしょう。

 ・王者の怒り・・・人のため、大義のために怒る。(p187)


■松下幸之助は、「冷徹に判断し、情をそっと添えよ」と
 言いました。

 それは、理屈が人の怒りを作り出し、
 恨みを生むことを知っていたからでしょう。

 ・日本では「理屈をいうと角が立つ」という。・・・理屈を軽視したのは、
  感情を重視したから・・・日本人と対照的な西洋人は、「議論をすること
  が善である」と信じているから激しい議論をする。それは対立を生み、
  怒りを生む。(p113)


■「怒り」「叱る」のテーマでは一流の一冊だと思いました。
 ★3つとします。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・「怒りは人をうまく使う時には役立つ」という人生訓は、セネカが宰相であり、
  西洋人であったことからくる表現である。・・・人のために強く怒り、叱って
  怒らせ、挑戦する心を湧き立たせる・・・怒りを脅しに使うのは愚かである。
  それは、やはり恨みを買うからである。(p149)


 ・「経営学は教えられますが、経営は教えられません」・・・と言ったのは
  松下幸之助さんである・・・やる気さえ出せば人間の能力は飛躍的に
  伸びるものだという確信からきている。・・・やる気を出させるには
  どうしたらよいのだろうか。そのいくつかの中に、「怒らせてやる気を
  引き出す」というのがある。(p165)


 ・人間は単純なもので、自分では「よい」と思ったことばかりやっている
  ものである。「よい」と思ってやっているから、それが他人に対して
  「悪いこと」になっていくことにまったく気がつかないのである。・・・
  「私」がやることはたいていの人にとって不満なのである。(p83)


▼引用は、この本からです。


【私の評価】★★★☆☆(79点)


■著者紹介・・・伊吹 卓(いぶき たく)

 1932年生まれ。60年に電通にコピーライターとして入社。
 66年渡米。広告代理店20数社でセールス・アイディアを研究。
 商売科学研究所所長。

─────────────────

■関連書評■
a. 「叱り叱られの記」後藤清一、日本実業出版社
【私の評価】★★★★☆

b. 「5%の人を動かせば仕事はうまくいく」長谷川 和廣、すばる舎
【私の評価】★★★★★


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2007年11月19日

「ちょいデキ!」青野 慶久、文藝春秋 :77点, 青野慶久 

ちょいデキ! (文春新書 591)
【私の評価】★★★☆☆(77点)


■日本でグループウェアを売っているサイボウズが、
 松下電工からのスピンアウトとは知りませんでした。

 著者は、社内システムを作りながら、
 そのシステムをパッケージで売ろうと、
 独立したのです。

 ・私達三人は、「絶対にいける!」と確信していました。
  ただし、なんの根拠もない確信です。ただただ、
  このウェブ・グループウェアを開発して、
  世界に広めたい一心でした。(p23)


■操作性の良いソフトはどんどん売れて、
 会社は大きくなり、その過程で
 著者は経営者として成長していきます。

 そこには、やはり読書が大きな助けと
 なったようです。

 ・私は二十代のころ、本をあまり読みませんでした。・・・
  ところが三十歳を過ぎたところから自分の限界に目を向けざるを
  得なくなりました。・・・その後、何度も本に助けてもらいました。(p141)


■経営者となると、技術的なアタマの良さよりも、
 人を動かす力が必要となってきます。

 経営者となれば、必然的に人格、熱意、夢といったものが
 必要であり、それをクリアする必要があります。

 ・社内外を問わず、なんとなく苦手な人が、誰しもいると思います。・・・
  こういう自分にとってイヤな人は、自分を鍛えるトレーニング相手に
  最適です。心の壁を取り払うことができて、苦手意識が薄れてきたら、
  あなたの勝ちです。(p125)


■「こんな私でも経営者としてやっていけるし、
 社長になるまで、このようなことを学びました!」
 という一冊でした。

 私でもできそう・・・と気軽にさせてくれるので、
 ★3つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・そもそも、モチベーションとはなんでしょうか。
  私は、「夢」だと思っています。
  ワクワクさせてくれる夢です。(p63)


 ・上司は部下に強く要望していかなければならないと思います。
  もちろんそこでも、礼儀や誠実さ、相手を尊重することはとても重要。
  しかし、心の底から相手を尊重し、一緒に大きな仕事を成し遂げたいと
  願うのであれば、強い要望を投げかけていくのだと思います。(p130)


 ・「みんなが、そう言っています」・・・みんなって全員?
  「開発部がそう言っています」・・・開発部って、開発部長のこと?・・・
  「いつも聞いてくれません」・・・いつもって、本当にいつも?(p106)


▼引用は、この本からです。

ちょいデキ! (文春新書 591)
青野 慶久
文藝春秋 (2007/09)
売り上げランキング: 1092
おすすめ度の平均: 4.5
3 今日からできる「三分間ライフハッキング」
5 楽しくビジネスをこなすためのちょっとしたコツ
5 癒し系!

【私の評価】★★★☆☆(77点)


■著者紹介・・・青野 慶久(あおほ よしひさ)

 1971年生まれ。松下電工株式会社に入社。
 1997年サイボウズ株式会社を設立。
 2005年代表取締役に就任。

─────────────────

■関連書評■
a. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」PHP研究所
【私の評価】★★★★★

b. 「人の用い方」井原 隆一、日本経営合理化協会
 【私の評価】★★★★★


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2007年11月16日

「40歳からの人生を簡単にする99のコーチング」吉田 典生、講談社 :吉田典生 

40歳からの人生を簡単にする99のコーチング (講談社プラスアルファ新書)
【私の評価】★★★☆☆(79点)


■はっきり言うと、目次を読むだけで、
 この本を買う価値がある一冊です。

 「お金」「人間関係」「時間管理」「学習」「健康」
 「家族」「未来」「遊び」「充実感」「老後」のテーマについて
 99の質問が並んでいます。


■コーチングとは、コーチから与えられるものではなく、
 自分の中にあるものをコーチに出してもらうということですから、
 こうした質問に答えることで、自分を見つめなおすことができるのです。

 ・誰かに任せてもいいのに、
  自分でやっていることは何ですか(p82)


■しかし、この本に書かれた質問を読んでも、
 実際にその質問に真剣に時間をかけて考える人は
 ごく少数でしょう。

 こうした質問は、本質的であるがゆえに、
 自分で考えることが辛いのです。
 そこに、お金を払ってコーチを雇う意味があるのです。

 ・何を後世に伝えたいですか(p228)


■英語のコーチングの翻訳本にありがちな、
 いかにも英語らしい質問がひとつもなく、
 心に響く質問が多かったので、
 ★4つに限りなくちかい★3つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・特に何もせずに過ごして楽しかった日曜日を思い出してください。
  その日、あなたは何をしていましたか。(p193)


 ・最悪、あとどのくらい年収がダウンしても生活できますか?(p20)


 ・どんな人を自分に引き寄せていますか・・・
  特に小さな会社だと、社長がどんな人を引き寄せる人かということで、
  ほとんど会社の命運は決まってしまいます。(p62)


▼引用は、この本からです。

40歳からの人生を簡単にする99のコーチング (講談社プラスアルファ新書)
吉田 典生
講談社 (2003/12)
売り上げランキング: 158922

【私の評価】★★★☆☆(79点)


■著者紹介・・・吉田 典生(よしだ てんせい)

 ドリームコーチ・ドットコム代表取締役。
 就職情報誌の編集を経て、フリーのジャーナリストとなる。
 また、コーチとして、リーダーシップ開発、コミュニケーション
 開発に取り組んでいる。

─────────────────

■関連書評■
a. 「パワーコーチング」松本 幸夫、成美堂出版
【私の評価】★★★★☆

b. 「コーチングマネジメント」伊藤守、ディスカバー21
【私の評価】★★★★☆


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「道は無限にある」松下 幸之助、PHP研究所 :77点, 松下幸之助 

道は無限にある
【私の評価】★★★☆☆(77点)


■松下幸之助さんの本のなかでも、
 ( 硬め )の内容の一冊でした。

 この本を読むと「覚悟」ということを
 再認識させられます。


■「覚悟」というのは、松下幸之助さんが、
 いかに経営というものに対して真剣であったのか、
 つまり、( 命 )をかけていたのかということです。

 ・私自身も、自分はこの仕事に命をかけてやっているかどうかと、
  これまで困難な問題に出くわすたびに自問自答してきました。
  そうすると、非常に煩悶の多いときに感じることは、命をかける
  ようなところがどうもなかったように思われるのです。(p224)


■どこからそうした覚悟がでてくるのかと推察してみると、
 松下幸之助さん自身、体が弱く、いつ死と対面しても
 おかしくない状況であったこともありますが、

 自分の事業というものが、社会に求められ、
 必要とされているものであるという確信があったと
 思うのです。

 ・私が事業を始めたのも、将来、電気機器というものは社会に
  必要なものとして発展いくだろうということで、自分で電気機器の
  製造を思い立ったわけです。(p39)


■そうした自分の使命というものを自覚することで、
 不安な気持ちを奮い立たせ、
 日々一日、一日、進歩していこうということを
 松下幸之助翁は問い掛けています。

 ・商売に携わっている人であれば、なかなか思うようにものが売れない
  といった不安があると思います。・・・しかし見方を変えてみれば、
  その不安に向かって、それをどう打破していこうかというところに
  生きがいを感じることもできるのです。(p65)


■硬めの内容ではありましたが、
 松下幸之助翁が、どうしてこのような心境までに、
 心を高められたのかを想像しながら読ませていただきました。
 ★3つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・日本のこの二千年の歴史を顧みますと、非常に多くのものを
  外国から取り入れ、そして、日本の主座を失うことなく、
  それを自分のこやしとして活用しつつ発展してきています。
  (p166)


 ・十二月の大晦日に、どうしてもこの金を払わないといけないのに、
  時計を見れば十一時です。・・・普通なら十一時頃に集金に行けば
  非常に叱られる。しかし、きょうは大晦日だから、十一時をすぎて
  集金に行っても叱られることはないだろう。よし行こう。(p13)


 ・みなさんは一年一年にどれだけ伸びているか、ということです。
  ・・・私は五パーセント伸びました。私は十パーセント・・・
  というふうに、自分でいえるかどうか。(p101)


▼引用は、この本からです。

道は無限にある
道は無限にある
posted with amazlet on 07.11.24
松下 幸之助
PHP研究所 (2007/10)
売り上げランキング: 39931
おすすめ度の平均: 3.0
3 究極

【私の評価】★★★☆☆(77点)


■著者紹介・・・松下幸之助(まつした こうのすけ)

 松下電器創業者。

─────────────────

■関連書評■
a. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」PHP研究所
【私の評価】★★★★★

b. 「松下幸之助の見方・考え方」PHP研究所(2006/12)¥840
【私の評価】★★★★☆


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2007年09月21日

「松下幸之助とその社員は逆境をいかに乗り越えたか」唐津 一 :78点, 唐津一 

松下幸之助とその社員は逆境をいかに乗り越えたか
【私の評価】★★★☆☆(78点)


■NTTで働いていた著者は、
 松下電器の真空管の品質が悪いので、
 松下電器の京都工場にたびたび文句を言っていました。

 そうして京都工場に出向いていた著者は、
 京都工場にやってきた松下幸之助に会うことなり、
 著者は松下幸之助に文句を言いながら、
 品質の大切さをとうとうと説いたのです。


■松下幸之助は、まだ30歳の著者の話をじっと聞きながら、
 最後に「そら、いい話や。・・・うちの幹部にも話してほしい」
 と松下で話をすることになりました。

 その後、著者は松下幸之助から、
 松下に来ないかと誘われ、松下電器工業に転職するのです。


─────────────────

■著者は、その後、二十年間松下幸之助に仕えるのですが、
 「この人にはかなわないな」
 というのが実感だったようです。

 当時は戦後の混乱で、技術の進歩はありましたが、
 好不況の波があり、不況のときの苦労話が印象的でした。


■たとえば、ワープロぐらいの大きさの電卓を作っていたら、
 ポケットサイズの電卓が他社で開発され、
 不良在庫の山ができたとき、松下幸之助は在庫の廃棄を命じています。

 時代遅れの電卓を無理に顧客に販売しても、
 顧客のためにならないと考えたのです。

 ・電卓・・六億円の不良在庫・・・「これはもう売れんのやろ。
  技術が突然変わって自転車が急に自動車に変わったようなものや。
  それを無理して買っていただいても、買った方は後悔されるだけや。
  これだけは誰も予想できんかった。他の会社も同じや。仕方がない、
  全部捨てい。よう捨てんかったら、わしが買うたるわ。これでおしまい」
  このひと言で会議は終わった。(p28)


■また、不況で仕事がないときに、
 無理に安くして仕事を取ることを戒めています。

 仕事をしないことの損失は高が知れていますが、
 仕事で失敗すると膨大な損失が生まれる可能性があることを
 知っていたのです。

 ・商売をしないところから生じる損害というものはしれたものだと
  思うのです。ピシャッと一つの工場を休んでも、その損失はだいたい
  給料と通常経費です。けれども、売って損をするというのは大きいですよ。
  (松下幸之助)(p70)


■そして、松下幸之助の考え方は、
 「好況よし、不況もまたよし」というものです。

 不況ですと、買うほうも慎重になるため、良い会社が選ばれることとなり、
 不況だからこそ良い会社が伸びるのです。

 ・好況時には少々不勉強であっても、サービスが不十分であっても、
  まあどこでも注文してくれるわけです。・・・ところが不景気に
  なってくると、買う方は、十分に吟味し、経営者も金見されて、
  そして事が決せられることになるわけです。(松下幸之助)(p50)


■他の本にも書いてあることが多かったのですが、
 松下幸之助の入門編として良い本だと思います。
 ★3つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・松下さんは、もし自分が総理大臣だったら実業家を一堂に集めて
  次のような演説をしてみたい、と述べている。「・・・商品の値段を
  上げなくても儲かる方法はあるはずです。・・・値を下げて儲けなさい。
  それには血のにじむような苦心がいります。知恵がいります。努力が
  いります。それをやってください。(p66)


 ・紙一重の差にすぎなくても、日々、謙虚に自己反省し、
  改善の努力をした会社と、しなかった会社とでは、長い年月の間に
  大きな差ができるというわけである。(p187)


 ・日本の企業は、アメリカの企業と同じように能力主義を導入し、
  社員の努力に対してお金で報いようという姿勢が強くなっているけど、
  気をつけたほうがいい。お金というのは麻薬と同じで、はじめはよく
  効くけれど、その後、どんどん増やしていかないと聞かなくなってしまう
  (ピーター・F・ドラッカー)(p39)


▼引用は、この本からです。

松下幸之助とその社員は逆境をいかに乗り越えたか
唐津 一
PHP研究所 (1999/08)
売り上げランキング: 179088
おすすめ度の平均: 5.0
5 なるほど

松下幸之助とその社員は逆境をいかに乗り越えたか」唐津 一
PHP研究所(2005/07)¥1,365
【私の評価】★★★☆☆(78点)


■著者紹介・・・唐津 一(からつ はじめ)

 1919年生まれ。大学卒業後、48年日本電信電話公社入社。
 松下幸之助の強い要請で、61年松下通信工業に転職。
 78年に常務取締役、84年に松下電器産業技術顧問。


■関連書評■
a. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集
【私の評価】★★★★★

b. 「松下幸之助の見方・考え方」PHP研究所
【私の評価】★★★★☆


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2007年08月28日

「本気論」齋藤 正勝、かんき出版 : 

本気論―フリーターから東証一部上場企業の社長になった男の成功法
【私の評価】★★★☆☆(73点)


■著者紹介・・・齋藤 正勝(さいとう まさかつ)

 1966年生まれ。
 1989年野村システムサービス入社。
 1994年第一証券株式会社へ転職。
 1998年伊藤忠商事へ転職。オンライン証券設立プロジェクトに参画。
 日本オンライン証券を立ち上げ、情報システム部長として入社、取締役。
 2001年カブドットコム証券(旧日本オンライン証券)執行役員。
 最高業務執行責任者、代表取締役COOを経て、
 2004年より代表執行役員社長。2005年より取締役兼務。


─────────────────

●インターネット証券の一つ、カブドットコム証券の社長の
 半生をつづった一冊です。

 社長にまで上り詰めた理由を考えると、
 やはり「本気」でしょう。


●叱ってくれる上司に感謝する、つまらない現場に行けと言われれば、
 現場を回ってその経験から提案書を作成する、
 究極のインターネット証券会社を作ろうとする・・・。

 叱られただけで落ち込んだり、
 言われたことだけをしている人が多いなかで、
 著者は自分で仕事を作ってしまうのです。

 ・よい上司の条件の一つは、とにかく叱ってくれる人です。
  九回叱って、一回ほめてくれるような上司と出会えたら、
  その人に一生ついていくことをお勧めします。(p72)


●自分で考えて、企画書を作り、
 関係する部署に提案しているのです。

 こうしたことができるのは、
 著者自身が「自分の人生の社長である」と
 考えているためのように感じました。

 ・はじめて会った人への決め台詞があります。
  「私に五分ください。私が御社の社長なら・・・」
  (p135)


●地味な本ですが、
 出世する人に共通するポイントがわかる一冊です。
 会社に勤めるサラリーマンにお勧めします。
 ★3つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・何か失敗すれば、「バカヤローッ」とか「モタモタするな!」とか
  必ず怒鳴られたものです。・・・その経験のせいか、今でも怒鳴って
  しまう。・・・誰かを叱るというのはたいへんなエネルギーを使う
  ものです。その人に対するストレートな情熱や愛情がなければ怒鳴って
  叱ることなどできません。(p174)


 ・人脈を作るには核となる紹介者が重要です。・・・
  「齋藤なら、ほかの人を紹介しても大丈夫だ」紹介者にそう思って
  もらうには、礼儀を失しないこと、紹介した人に損害をもたらすような
  ことは絶対にしないだけでなく、利益をもたらす可能性のあることを
  感じてもらわなければなりません。(p108)


 ・私はメモはとりません。・・・メモする手間をはぶいて、
  担当者やしかるべき部署に指示を出しています。(p188)


▼引用は、この本からです。

本気論―フリーターから東証一部上場企業の社長になった男の成功法
斎藤 正勝
かんき出版 (2005/08)
売り上げランキング: 3535
おすすめ度の平均: 3.0
5 本気が伝わった!
5 文系、美系出身のエンジニアへのエール
3 内容はハードワーク

【私の評価】★★★☆☆(73点)


■関連書評■
a. 「巨人・渋沢栄一の「富を築く100の教え」」渋澤 健、講談社
【私の評価】★★★★☆

b. 「外資系トップの仕事力」ISSコンサルティング、ダイヤモンド社
【私の評価】★★★★☆


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2007年07月14日

「なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか?」パコ・ムーロ、ゴマブックス : 

なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか?

なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか?」パコ・ムーロ、ゴマブックス
【私の評価】★★★☆☆(77点)

■著者紹介・・・パコ・ムーロ

 コンサルタント会社オットー・ウォルター社会長。
 管理職と営業マンの行動の指導を専門とする。


─────────────────

●「チーズはどこに消えた?」「ガルシアからの手紙」
 「あたりまえのアダムス」「星の王子様」など、
 物語はじんわりと、そして強力なインパクトを読者に与えます。

 この本では、ビジネスに効く13の物語を
 紹介しています。


●物語例・・・部下に不満のある社長が、
 4人の部下を自分のクローンと交換しました。

 秘書と課長3人を、社長のクローンと置き換えたのです。
 これで、少しは仕事をしてくれるだろうと社長は考えました。


●すると・・・課長が一人やってきました。
 「会社を辞めたいのですが。他の会社で可能性に挑戦したい・・・」
 野心があり、志が高いだけに、今の地位ではがまんできないようです。

 さらに、別の課長がやってきました。
 「社長!こんな戦略ではだめです。何度も言っているじゃないですか」
 自分が正しいと強く主張する、頑固な性格のようです。

 またまた、別の課長がやってきました。
 「社長!社長は何も助けてくれないじゃないですか!」
 彼は相手に完璧を求める性格のようです。


●これが、自分だったのか・・・。
 社長は自分が問題であったことを知るのでした。

 ・ええと、「鎖の強さはその輪の一番弱いところに左右される」って
  言いますが、鎖の輪の弱いところとは、実はこの私だったことが
  わかったのです。(p69)


●確かにこれら13の物語は素晴らしいのですが、
 ヨーロッパの本だからでしょうか。
 もう一つ物語に入り込めなかったので、★3つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・かつてタイプライターの名門メーカーがあったことを
  あなたは知っているだろうか?・・・イタリアのオリベッティだけは、
  ・・・タイプライターには関係のない業務を行うことにした。
  別の国の2つのメーカーは消えていった。(p105)


 ・私たちリーダーは、結局のところ、
  「私たちがやろうとしているのはこれだ!」
  といつも声をかけていないと、
  決断したことを実行できなくなる。(p164)


▼引用は、この本からです。

なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか?
パコ・ムーロ 坂東 智子
ゴマブックス (2007/06/05)
売り上げランキング: 244
おすすめ度の平均: 4.0
3 人によっては良いのかも・・・
4 組織を維持し発展させてゆくために大切なことを物語形式で語っている本
5 仕事における大切な考えかた満載

【私の評価】★★★☆☆(77点)


■関連書評■
a. 「黄金のおにぎり」高橋 朗、
【私の評価】★★★★☆

b. 「あたりまえのアダムス」ロバート・アップデグラフ
【私の評価】★★★☆☆


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2007年06月12日

「稲盛和夫の経営のこころ」稲盛 和夫、日本経営合理化協会 : 


稲盛和夫の経営のこころ」稲盛 和夫、日本経営合理化協会(2005/05)¥6,300
【私の評価】★★★☆☆


■著者紹介・・・稲盛 和夫(いなもり かずお)

 1932年生まれ。鹿児島大学工学部卒業。
 1959年京都セラミック(株)を設立、66年社長。1985年会長。
 1984年第二電電、1987年セルラー電話会社を設立し、会長に就任。
 京セラ名誉会長。

─────────────────

●京セラ、KDDIを作り上げた稲盛 和夫氏の講演CDです。

 内容としては、稲盛氏が経営にあたって守ってきた
 11の心得です。

 半分以上が精神的なもので、経営とはトップの意志であり、
 すさまじい闘争心、やさしさ、創造心が必要であるとしています。


●不思議だったのは、稲盛氏が乗って話しているのは、
 値決めの大切さ、普通の人が金になる、会計の大切さ
 というところでした。

 稲盛氏の著書「稲盛和夫の実学」「アメーバ経営」の内容と
 ほぼ同じ内容ですが、稲盛氏が特に熱心にやっている点が
 わかるような気がしました。


●私は読むほうが得意ですので、★3つとしましたが、
 人によっては稲盛氏の語りかける声を直接聞くほうが、
 より心に響くかもしれません。

 稲盛氏の本だけでは伝わらない経営の心を学びたい経営者の方に
 お薦めします。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・収益を最大に、費用を最小に・・・


▼引用は、この本からです。

CD 「稲盛和夫の 経営のこころ」
稲盛 和夫
日本経営合理化協会 (2005/05/31)
売り上げランキング: 212923
おすすめ度の平均: 5.0
5 経営に対する激しく真摯な言葉の力に脱帽

【私の評価】★★★☆☆


■関連書評■
a. 「アメーバ経営」稲盛 和夫
【私の評価】★★★★☆


b. 「稲森和夫の実学」稲森和男
【私の評価】★★★★★


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