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2007年05月11日

「リッツ・カールトン20の秘密」井上 富紀子、リコ・ドゥブランク : 


【私の評価】★★☆☆☆


■著者紹介・・・井上 富紀子

 1951年生まれ。81年、夫の会社であるラブリークイーン入社。
 その後、テイクオフ(株)を設立し、独立。
 87年フィットネスクラブ開業。自らもインストラクター。
 2002年留学エージェント開業。
 06年ラブリークイーンに再入社。


■著者紹介・・・リコ・ドゥブランク

 1964年オランダ生まれ。89年ハーグ・ホテル・スクール卒業。
 ウォルト・ディズニーでユーロ・ディズニー系のホテル開業に携わる。
 95年ザ・リッツ・カールトン入社。バリ、上海、ソウルで人事部長。
 各所の副総支配人、総支配人などを経て、
 2007年ザ・リッツ・カールトン東京総支配人。


─────────────────

●世界には59のザ・リッツ・カールトンホテルがあります。
 そして、それらを全て訪れようと決心したことから物語ははじまります。

 ザ・リッツ・カールトンといえば、
 一泊5万円はくだらない超高級ホテル。

 それをすべて訪れることを決心するのは、
 並大抵の決心ではないでしょう。
(気軽に決心したかもしれませんが・・・)


●リッツ・カールトンを訪れると、
 あらゆる従業員が自分の名前を呼んで
 挨拶してくれるのは事実のようです。

 ポーターから、フロント、スタッフ、ハウスキーピングまで
 すべての従業員があなたの名前を覚えてくれるのです。

 ・お客様に、おはようございます、とだけ声をかけるのか。
  それともその後に一言、ミセス井上、とお名前を添えるのか、
  たったその一言、たった一秒の差が、ラグジュアリーと
  スタンダードの相違をつくります。(ドゥブランク)(p80)


●そして、常に顧客の情報を集め、全世界で共有することにより、
 全世界のホテルで同じおもてなしができるだけでなく、

 あるときから、言いもしないのに
 サービスが追加されることもあるようです。

 ・ある日を境に、リッツ・カールトンのホテルの部屋に
  コーヒーメーカーがお目見えするようになった。・・・
  それにしても、いつ、どこのリッツ・カールトンで私の
  朝の儀式が判明したのだろう?(井上)(p52)


●この本を読んで、リッツ・カールトンとは、1泊5万円の価値に
 チャレンジする挑戦者のように思えてきました。

 事業運営を考えれば1泊2万円にすることは簡単でしょう。

 しかし、あえて1泊5万円にすることで、顧客の期待と
 常に戦うことを選択しているのです。


●井上さんのすべてのリッツ・カールトンをまわるという
 その奇抜なアイディアと実行力は素晴らしいものです。

 そして、超高級ホテル:ザ・リッツ・カールトンの
 運営の秘密も素晴らしい。

 しかし、その二つの一緒にしたとき、
 プロモーションのように見えてしまうのが残念でした。


●素晴らしい本を一緒にすると、必ずしも素晴らしい本と
 ならないことに気付きました。

 しかし、リッツ・カールトンの秘密がわかる一冊ですので、
 ★2つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・「リッツ・カールトンの持つ特別なアドバンテージは何ですか?」
  答えはシンプルです。
  「一に人間、ニに人間関係です」(ドゥブランク)(p44)


 ・世界中のリッツ・カールトンの従業員食堂には、ミスティークを
  生み出すためのBOXが備えつけられているのです。・・・
  従業員はお客様の情報を得ると、ただちにメモ用紙に記入し、
  BOXに投函するのです。・・・データベース化して全世界で
  共有しています。(ドゥブランク)(p93)


 ・身におぼえのない請求の通知に困惑しています“キーボードを
  たたき一気にメール文を書くと、その勢いで送信ボタンをクリックした。
  ♪プルル、プルル・・・発信と同時だったのではと疑うほど、
  間髪をいれずして、電話がなった。「ザ・リッツ・カールトン大阪の時枝です。・・・
  (井上)(p125)


▼引用は、この本からです。

リッツ・カールトン20の秘密―一枚のカード(クレド)に込められた成功の法則
井上 富紀子 リコ・ドゥブランク
オータパブリケイションズ (2007/04)
売り上げランキング: 236
おすすめ度の平均: 5.0
1 井上氏の話が不要
5 最高のビジネス書。
5 サプライズの素晴らしさ

【私の評価】★★☆☆☆


■関連書評■
a. 「繁盛の天才2時間の教え」大久保 一彦
【私の評価】★★★★☆


b. 「あなたから買いたい」加納 光
【私の評価】★★★★★


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2007年05月07日

「何のために働くのか」北尾 吉孝、致知出版社 : 

何のために働くのか
何のために働くのか
posted with amazlet on 07.05.06
北尾 吉孝
致知出版社 (2007/03)
売り上げランキング: 188
おすすめ度の平均: 4.5
4 学生から新入社員は必読だ
5 分かりやすく勉強になる本です
5 王道の内容が、やさしく書かれています

【私の評価】★★☆☆☆


■著者紹介・・・北尾 吉孝(きたお よしたか)

 1951年生まれ。74年大学卒業後、野村證券入社、総合企画室。
 78年ケンブリッジ大卒業、野村證券海外投資顧問室、82年ニューヨーク拠点
 87年野村證券第二法人部次長、89年ワンサースタイン・ペレラ・
 インターナショナル社常務取締役。91年野村企業情報取締役。
 92年野村證券事業法人三部長。95年ソフトバンク常務取締役。
 99年SBIホールディングス代表取締役CEO。
 01年インフォトレーダー株式会社取締役社長


─────────────────

●野村證券の出世街道を駆け上がり、ソフトバンクに
 ヘッドハンティングされた北尾氏の仕事の心得をまとめた一冊です。

 野村証券時代、ソフトバンク時代の経験や体験を期待しましたが、
 仕事における心得が中心となっています。


●まず感じたのは、大きく考えるという習慣の大切さです。

 北尾氏は野村証券入社当時から、「世界経済の中の日本経済、
 日本経済の中の金融機関、金融機関の中の野村證券」(p101)と
 公言するように、大きな視点を持っていたようです。


●そうした大きな視点から、
 この仕事は正しいのか、社会的に正しいのかと考え、
 覚悟を持って、自分の意見を直言する人であり、
 その発言も筋が通っているため、野村證券内で出世していったようです。

 ・よく自分の行為が社会的問題になると「会社のためにやった」
  と弁解する人がいます。しかし、その人は本当に会社のために
  やったのではなく、すべて自分のためにやっているのです。
  上役によく思われたいと考えてやっているのです。(p81)


●野村證券、ソフトバンクという厳しいビジネスの世界で生き抜いてきた
 北尾氏の経験が、「ピンチは人間を磨く絶好のチャンス」(p232)
 という一言で表現されているのは残念でした。

 仕事の心得として参考となる点がありましたので、★2つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・アメリカ人の場合、・・・エリートビジネスマンであれば、
  リタイアするまでにだいたい十億円を貯め込むことを目標とする。
  これが彼らの基本的な発想です。(p22)


 ・私は週三回くらい運動をしています。・・・土日の晩のご飯は
  抜いて、野菜ジュースと果物で済ましています。・・・
  今でも二次会は絶対に行きません。・・・また土日はゴルフには
  行きません。時間がもったいないからです。(p171)


 ・今でも朝晩二回、神戸にいる母親に必ず電話しますし、
  月に一回は必ず様子を見に行きます。それから父の命日、
  その周辺の土日には墓参りを欠かしません。(p220)


▼引用は、この本からです。
何のために働くのか」北尾 吉孝、致知出版社(2007/03)¥1,575
【私の評価】★★☆☆☆


■関連書評■
a. 「経営心得帖」松下幸之助、PHP研究所
【私の評価】★★★★★

b. 「成功への情熱」稲盛和夫、PHP研究所
【私の評価】★★★☆☆


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2006年04月18日

「工場はなぜ燃えたか?」丸田 敬、エネルギーフォーラム(2005/12) : 


(私の評価:★★☆☆☆:人によっては価値を見い出すかもしれません)


■著者紹介・・・丸田 敬

 1958年生まれ。大学卒業後、短期間のサラリーマン生活を経て
 世界放浪。帰国後、技術雑誌編集者を経て86年エンジニアリング
 ジャーナル入社。副編集長、編集長を経て97年退職後、フリーとなる。
 99年、重化学工業通信社において「エンジニアリング・ネット
 ワーク誌」を編集長として創刊。

●日本経済の不調の影響で、多くの会社では、
 大幅なコスト削減が行われました。

 それは交際費にはじまり、広告、人件費・・・そして修繕費など
 すべての経費について見直しがなされたはずです。

 ・「『経費一律3割カットにしたので、メンテナンスコストも3割削って下さい』
  と言われるんですよ・・・確かに、交際費もメンテナンスコストも、同じ
  経費である。しかし、経費の性質はまったく異なる。メンテナンスは
  製造業の根幹である生産に直接関係する(p15)


●しかし、コストを削減すれば、必ず反動がきます。

 この本では、メンテナンスと人材へのコストを削った結果、
 日本の設備のメンテナンスが危ない! ということを指摘しています。


●この本を読んで、日本の設備産業の将来に危機感を持ちましたが、
 解決策について弱いところがあったので、★2つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・アメリカのオートメーション関連の調査会社ARCアドバイザリーグループ
  によれば「事後保全で10かかっていた保全コストは、予防保全で5、
  予知保全で1に軽減できる」と言う。(p59)


 ・電力業界は従来から、メンテナンスをプラントや機器メーカーに依存しており、
  技術的蓄積が乏しいと言われている。しかも電力事業は自由化の方向にあり、
  新たな競争に晒される可能性もあり、今後はいかに効率の良いメンテナンスを
  実施するかが課題となっている。(p160)

「工場はなぜ燃えたか?」丸田 敬、エネルギーフォーラム(2005/12)
¥1,995(私の評価:★★☆☆☆:人によっては価値を見い出すかもしれません)

■関連書籍

 ・「重大事故の舞台裏」⇒ http://www.1bk.biz/judai.html
 ・「失敗百選」中尾 政之⇒ http://www.1bk.biz/shipai.html
 ・「ゼロから学ぶリスク論」田辺 和俊⇒ http://www.1bk.biz/zeroka.html


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2005年10月25日

「やる気やるチャンスやる力」高原 慶一朗、日本経済新聞社(2000/11) : 

やる気 やるチャンス やる力 - ビジネスで成功する100の知恵
高原 慶一朗
日本経済新聞社 (2000/11/07)
売り上げランキング: 157,311
おすすめ度の平均: 5
5 新社会人にお薦めの書

(私の評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


●著者紹介・・・高原 慶一朗(たかはら けいいちろう)

 1931年生まれ。大学卒業後、製紙会社入社。61年に大成化工(株)
 (現在、ユニチャーム)を設立。生理用品と紙オムツでトップシェア。


●創業者になるために大事なことの一つは、いわゆる好奇心というものを
 持ち続けるということだと思います。

 逆に言えば、好奇心を持ち続けられる分野を仕事にするということ
 でもあるのでしょう。

 ・熱意と願望は事業経営の自家発電機のようなものだ。それは活力と
  方法を生み、人を動かすエネルギーとなる。事業や仕事を成功
  させたかったら、願え。・・・熱意を三日間しか継続しなかった人
  と三〇年持続した人の差が、成功と失敗を分岐する(p91)


●著者の高原さんのようにある分野で成功した人を見ていると、
 経営が好きで、寝ても覚めても経営のことばかり考えているという人が
 ほとんどなのです。

 ・ビートたけしという人はネタ帳を肌身離さずもち、寝るときも枕元に
  おいて、森羅万象、気づいたこと、ひらめいたこと、考えたことを
  すかさずメモするのが習慣になっていると聞く。(p3)


●好奇心、熱意、工夫・・・会社経営に大切なものが分かる一冊と
 いうことで★2つとしました。
 経営者を引退してからの著作であれば、★3つだったかもしれません。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・若い頃、関西の製紙会社で働いていたときの私のアダ名は質問魔
  であった。・・・かたっぱしから先輩をつかまえては「これは
  なんですか」「これはどう処理したらいいんですか」と
  聞きまくった。(p72)


 ・人はよく大事なことだからメモしようとするが、大事なことは
  メモしなくてもたいてい覚えているものである。ほんとうにメモ
  が必要なのは「ちょっとしたこと」なのである。(p160)


 ・「自分より偉い人はみんな利用しなくてはダメだ」。これは東急
  グループの五島慶太さんの言葉。(p201)


やる気やるチャンスやる力」高原 慶一朗、日本経済新聞社(2000/11)
¥580(私の評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


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2005年03月24日

「どん底営業チームを全国トップに変えた魔法のひと言」早川勝、日本能率協会マネジメントセンター(2004/12) ¥1,365 : 

どん底営業チームを全国トップに変えた魔法のひと言
早川 勝
日本能率協会マネジメントセンター (2004/04)
売り上げランキング: 41,406
おすすめ度の平均: 4.78
5 ツイてる!
5 自分らしく生きるための応援歌
5 「言霊」最高!!
(評価:★★☆☆☆)

●火のないところに煙は立たないもので、実績を出している人は、何らか
 の知恵というか、コツをつかんでいるものです。


 ・まずは、「仕事が趣味だ」と、多くの人に、多くの場所で、実際に
  口に出して言い続けることだ。はじめは嘘でもいい。言い続けている
  と、不思議にだんだんとその気になってくる(p91)


●この本は、若干30歳で支店長になり、どん底支店から全国トップの支店
 に育て上げた早川さんが社員向けに発行していたメールを集大成したもの
 です


 ・まずは基本に忠実に、「目標と計画」をきちんと立てることだ。
  (p194)


●よく勉強されていて、基本的なことが網羅されているので、新入社員
 あたりにちょうどいい一冊だと感じました。


 ・仕事上での付き合い(社内や社外)を考え、意識的にポジティブな人
  と付き合うようにしなければならない。(p102)


●基本的なことを実行するだけで、素晴らしい実績を作り上げてるのです
 から、実行することの重要性をしみじみと感じました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・「直感」で決めればいいのだ。あなたの心の中には『経験』という
  人生の地図を持っている。(p60)


「どん底営業チームを全国トップに変えた魔法のひと言」早川勝、
日本能率協会マネジメントセンター(2004/12) ¥1,365
(評価:★★☆☆☆)


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2005年02月17日

「「気の小さい人」が仕事も人生もうまくいく」金児昭、あさ出版(2003/09)¥1,470 : 

「気の小さい人」が仕事も人生もうまくいく―達人が書いた仕事人の生き方・学び方
金児 昭
あさ出版 (2003/09)
売り上げランキング: 172,741
おすすめ度の平均: 3
3 タイトルがちょっと...
(評価:★★☆☆☆)

●「気の小さい人」とありますが、実は堅実な人と読み替えたほうがいい
 でしょう。なぜなら、一つひとつの仕事をしっかりやっていく人が著者
 なのです。


 ・「判子」には心があらわれる・・・判子を一回、一回ちゃんと押すと、
  自然と伝票一枚、一枚をきっちりと見ていくことになる。(p26)


●堅実な人は、だれに対しても変わりません。社長に対して言うことと、
 新入社員に対して言うことは、表現は変わるでしょうが、基本的には
 同じなのです。


 ・大事なことは、「変わらない」ことである。・・・どんな部門の人と
  でも、地位や役職にとらわれることなく、変わらず同じ行動をとり、
  同じことを言い続ける。(p82)


●信越化学工業の経理担当常務としてバブル時代にも財テクに一切手を
 出さなかったように変わらぬ姿勢を貫く著者に感銘を受けました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・水泳の平泳ぎで世界記録をつくった北島康介選手のコーチは、北島
  選手のことを「努力する才能がある」と評していた(p116)


 ・私は役員室も秘書ももったことはない。(p172)


「「気の小さい人」が仕事も人生もうまくいく」金児昭、あさ出版(2003/09)
¥1,470(評価:★★☆☆☆)


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2005年02月11日

「齋藤嘉則の現場イズム」齋藤嘉則 :67点, 齋藤嘉則 

斎藤嘉則の現場イズム
斎藤 嘉則
東洋経済新報社 (2004/10)
売り上げランキング: 24,275
おすすめ度の平均: 4.75
5 現場イズム
5 宝の山が宝に見えていない人?に
3 問題解決プロフェッショナルと比べると感激は薄いです。
(評価:★★☆☆☆)67点


●コンサルタントの齋藤嘉則さんが活躍中の人をインタビューするという
 企画の一冊です。インタビューですから、その人選が命です。


●この本の中で、この人は本物だなと感じたのは、「龍虎殿」オーナー
 シェフのりん くんびさんと、縄文アソシエイツのヘッドハンター古田
 英明さんです。


●りん くんびさんにも吉田英明さんにも共通点があります。それは、
 がむしゃらにやることを推奨しているということです。


 ・“やみくもに頑張る”ことから始まる(古田英明)(p194)


●松下幸之助は「まず汗をかけ、そして知恵を出せ」と言っていました。
 まず、現場で汗をかき、現場を肌で感じることが大切だというのです。


 ・朝起きるのから皿洗うことまで、何でも修行で一番を目指している
  うちに、いつのまにか包丁も一番に握らせてもらっていましたね。
  (りん くんび)(p38)


●そういう視点で見ると、厚生労働省の政務次官の方のお話は、人間の
 レベルを測るうえで参考になります。


 ・以前、厚生労働省の政務次官の方にお目にかかる機会がありましたの
  で、「とにかく一日でもうちの病院に泊まってみてください」と言っ
  たんです。・・・でも、「大体わかっていますから」という答えでし
  た。(土屋繁文)(p72)


●やはり、プロである以上、現場の風を理解できる人間になりたいもの
 です。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・オープンしたてはオペレーションが慣れていないからどこに何がある
  かわからない。当然サービスは不本意な結果で終わる。そこで不愉快
  な思いをされたお客様は二度とこない。だから、最初は何しろ静かに
  オープンしようと。(りん くんび)(p43)


「齋藤嘉則の現場イズム」齋藤嘉則、東洋経済新報社(2004/10)¥1,680
(評価:★★☆☆☆)67点


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2005年02月09日

「I am a man」高橋滋、オータパブリケイションズ(2003/09)¥1,890 : 

I am a man.―チームワークと顧客第一主義がポイント!奇跡のレストラン「カシータ」の作り方
高橋 滋
オータパブリケイションズ (2003/09)
売り上げランキング: 2,972
おすすめ度の平均: 3.47
4 極上のサービス
4 サービス業の素晴らしさを感じた
5 サービスの真髄に触れる本
(評価:★★☆☆☆)

●六本木に愛と感動のレストラン「カシータ」を運営する高橋滋さんの
 サービスに対する思いをまとめた一冊です。


●世界の一流のホテルやリゾート、航空会社のサービスに感動し、同じ
 レベルのサービスを提供するレストランの運営を目指しています。


 ・スタッフがどれだけ一生懸命であったかは、どうでもいいことなの
  です。最終的にお客様が満足感を得られるかどうか、もっと端的に
  言えば、また来ていただけるか、それがすべてなのです。(p58)


●特徴としては、実際にスタッフを一流リゾートに行かせて、本物を体験
 させ、本物のサービス、気配りを目指しているところです。


 ・伝わらない気配りは、気配りがなかったと同じ(p145)


●本としては、精神的なものが多く、サービスのノウハウというよりは
 レストランのPR的要素が大きいと思いましたので星2つとなりました。
 

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・よい仕事をする人たちはみんな、とても素敵な人たちばかりです。
  ・・・そう言えば、素敵な人たちはみんな素敵な笑顔で歩いていま
  す。(p71)


「I am a man」高橋滋、オータパブリケイションズ(2003/09)¥1,890
(評価:★★☆☆☆)


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2004年08月27日

「人財論」邱 永漢、PHP研究所(1992/08) : 

(評価:★★☆☆☆時間とお金に余裕があればぜひ)


●「心が変ると行動が変る、行動が変ると習慣が変る、習慣が変ると人格
 が変る、人格が変ると運命が変る」という言葉があります。これを国に
 当てはめると、「国民の心が変ると国民の経済力が変る、国民の経済力
 が変ると国の経済力が変る、国の経済力が変ると国の運命が変る」とい
 うことでしょうか。


 ・大切なのは企業家がいるかどうかであって、そういう人が多く輩出する
  かどうかで、一国もしくは一地方の経済発展のスピードとスケールが
  きまる。(p42)


●邱永漢先生は台湾出身なので、日本の外から物事を観察することができるし、
 何より自分自身が事業を行なっているので、人材の大切さは身にしみている
 ようです。


 ・金持ちの国はよく売れる物をたくさん生産して金持ちになり、貧乏な国
  は売れない人間をたくさんつくって、ますます貧乏をする。(p83)


●商売を考えると、自分ですべてできるわけではありませんから、人を雇わ
 なくてはなりません。そうすると、どうしても人材レベルについて悩む
 ことが多いようです。


 ・講演業をやっていると、すぐにわかることがある。経済の発展している
  地域ほど講演会が盛んで、ききに来る人も多いということである。(p62)


●世の中の観方について勉強になった一冊でした。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・日本人は口では国際化を謳い上げても、実際には外国人に対して硬く
  門戸を閉ざしている。それはほとんど本能的な拒否反応であって、リクツ
  以前の国民感情と言ってよいだろう。(p198)


「人財論」
邱 永漢、PHP研究所(1992/08)¥1,427
(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


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2004年07月13日

「パーミションマーケティング」セス・ゴーディン,翔泳社(1999/11) : 

パーミションマーケティング―ブランドからパーミションへ
セス ゴーディン Seth Godin 阪本 啓一
翔泳社 (1999/11)
売り上げランキング: 55,556
おすすめ度の平均: 4.07
5 ITを実用に使うために。
4 友達マーケティングについて
3 今となっては当たり前となった手法

(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


●セス・ゴーディンの本はこれまで読んでも紹介しなかったのですが、今回は
 紹介できそうです。

●会社においてマーケティングというものは非常に重要です。けれども、その
 マーケティングの手法が、日本ではどれだけ要求され吟味されているでしょ
 うか。もちろん、それなりに行われているとは思いますが、これまでの手法
 を続けている会社も比較的多いようにも思われます。

●これは組織の「変えたくない」という性質上しかたがないことですが、一歩
 目を外に向けると、より個人一人ひとりの心に合わせたマーケティングが
 成功しているようです。

●それは、アマゾンの「この本を買った人はこんな本も買っています」で
 あったり、JALのマイレッジだったりします。これにインターネット
 が加わって、さらに変化は大きくなっています。


 ・われわれのクライアントの、ある法人向けビジネスの企業は、自社の
  ウェブ・サイトで集めた電子メール・アドレスから来るメールに回答
  する仕事だけのために、五十人を新たに雇い入れようと検討中である。
  (p270)


●いまごろコールセンターーを設置した会社もあるでしょうが、本当は
 メールセンターも同時に検討すべきなのでしょう。


 ・パーミションマーケティングはデートに似ている。(p43)


●マーケティングは、恋人と対するように、相手のデータを収集し、相手
 の嗜好に合わせて提案、サービスを実施する方向に進んでいす。その
 流れをこの本の中の具体例で感じてみてください。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・もっと重要なことは、広告を何度も繰り返すことだ。何度も何度も、
  繰り返して、メッセージを送る。(p87)

 ・毎日10万人の従業員に「ポテトもお付けしましょうか?」を繰り返さ
  せることで、マクドナルドは「現場のパーミション」を使い、数十億ドル
  を生み出すことに成功しているのだから。


「パーミションマーケティング」セス・ゴーディン,翔泳社(1999/11)¥2,100
(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


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