「社長学入門」邱永漢、日本経済新聞社(1982/01)
|
|
（評価：★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ）もしあなたが社長なら★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です。
●サラリーマンと社長では、考える基準が違うのだなーと妙に納得する本でした。私の父は家族で商売をしていましたので共感できる点が多いのですが、サラリーマンには無用のことも社長は考えなくてはなりません。
●重役はどうする、組合と付き合う、株主への姿勢、銀行とのつきあい、新聞記者・・・社長ならその苦労を身にしみているはずです。ふるい本ですが、考え方の基本として社長にはお勧めします。でも入手は難しいはずです。
■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・書かれたものは過去の教訓であり、目の前に展開されている事実の中にこれから生きていくための教科書がある（ｐ15）
・自分がお世話になった人とか、自分が恩を受けた人に対して、末永くおつきあいを願うということである。（ｐ18）
＜人間としての基本なのでしょうね＞
・首のすげかえは社長が真っ先である。しかし、もし社長が自分の首をすげかえられたくなかったら、ふだんから重役の首をすげかえることを躊躇しないことである。（ｐ40）
＜そういえば、日産は役員に１億円以上の報酬を支払っていますが、国内販売低迷でコミットメント未達の役員が一発で退任させられています。報酬もすごいですが、厳しさも相応なものですね。＞
・マスコミの暴力 ― というコトバがあるが、筆の力には恐るべきものがある。・・・書くほうは意識していないが、書かれたほうは企業の存在を脅かされるほどの目にあわされることがある。・・・マスコミとのつきあいでは低姿勢にこしたことはない、ということがおわかりになるであろう。（ｐ96）
＜マスコミが会社を潰すこともあるのですね＞
・ライバルのおかげで敵愾心を新たにし、緊張感の漲った生活を送れるようになることは疑いない。この意味で、同業者の後姿には掌を合わせるべきだと私は思っている。彼らのおかげで、私たちは生きていることの実感を味わっているからである。
＜ライバルがいないと、緊張感がない会社になってしまいます＞
・ワンマン社長というものは自分の部下の意見など聞かないものなのである。部下の意見通りにやっていたのでは、部下よりも傑出するわけではないし、部下が全員賛成するようなことをやってはいけないという私の「成功の法則」にも反する行為になる。（ｐ157）
＜レベルが上がると、ワンマンで自分の信念を持ちながらも、部下の話を「ふむ、ふむ」と聞いてあげるようになるようです。でも、決断は自分で行います。＞
・「先を見る眼」は、天才的な企業家には例外なく備わっているが、どういう具合にしてそうした眼を養ったかという点になると、人によって流儀が違う。・・・しかし、総じてどんな流儀の人であっても、共通していることがある。それはよく本を読むことであろう。（ｐ166）
＜本を読んでも失敗する人はいますが、本を読まずに成功する人がいるとは思えません＞
「社長学入門」邱永漢、日本経済新聞社(1982/01)￥1,020
（評価：★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ）もしあなたが社長なら★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です。