「わが経営を語る」松下幸之助、ＰＨＰ研究所
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（私の評価：★★★☆☆）
●松下幸之助という人を考えるとき、その考え方が非常に素直だということに
驚きを感じます。素直というのは物事の本質をそのまま受けとめ、自分のな
すべきことを考えるということです。
・競争が激しいから経営が困難になったということは、その会社なり商店が
なすべきことをしていないから困難を感じるのです。なすべきことをなし
ていれば、競争が激しければ激しいだけ、かえって高く評価されて、お得
意が集まってくることにもなると思います。（ｐ90）
●例えば、弊誌は１万部を目指していますが、まだ目標に達していません。これは、内容が未熟ということもあるでしょうが、もし、毎日、相互紹介を行っていれば、目標にもっと近づいていたはずです。
●いくら、私の本当にお奨めするメルマガのみ紹介すると自己規制している
とはいえ、死ぬ気でよいメルマガを探せば毎日紹介をできないことはない
はずです。
・成功する会社と成功しない会社の差というものは、私は紙一重だと思い
ます。（ｐ109）
●こうした毎日毎日の積み重ねが、結果として表われているだけだという認識、
そして、だからこそ実行するのだ、という厳しさが松下幸之助の生涯を貫く
理念だと思います。
・「松下電器はこれからどこまで伸びていくでしょうか」という質問を受け
たのですが、それは私には分りません。それは私や会社が決定すべきこと
ではなく、社会に決めていただくことだと思います。（ｐ186）
■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・熱意がこもると、ことばの節々に激烈さが加わるかもしれません。しかし、
それは真剣なもののあらわれである、と、よく理解していただきたのです。
（ｐ41）
・給与については、常に時を考え、業界を考え、国を考え、そしてこの程度
ならば世間の承認を得るだろう、この程度に対しては、いろいろな点から
いって問題は起こらないだろう、また、この給与ならば長くつづけられる
であろうというような点を勘案して、給与というものを考える、これが
非常に大事であります。（ｐ164）
・指導者として事を行なうのは、いわゆる公事であって、私事ではない。・・・・・・だから指導者はそのことに怠りがないよう、自分に対して、また下の人に対して、ある種のきびしさを持たなくてはならない。
・指導者は体は遊んでいても心は働かせていることが大事である
・指導者は世間のこわさを知り身を正していかなければならない
・小事にとらわれて大事を忘れてはならないが、小さな失敗はきびしく叱り、大きな失敗に対してはむしろこれを発展の資として研究していくということも、一面には必要ではないかと思う。
・理外の理：指導者はふつうの理をこえたより高い理を知らなくてはならない
「わが経営を語る」松下幸之助、ＰＨＰ研究所(1990/07) ￥510
（評価：★★★☆☆）